5月3日，濟礦集團總經理張廣宇在節日放假期間到濟礦民生煤化現場辦公。在公司四樓會議室張廣宇首先聽取了公司領導班子對近期分管工作的匯報，并詳細詢問了民生煤化煤炭供應、產品質量、安全環保、財務狀況以及銷售情況。他不時提筆記錄，聽到民生煤化的發展面臨一些困難時，張廣宇當即與領導班子展開討論，找出解決辦法。

張廣宇指出，民生煤化在濟礦集團接管后雖然通過領導班子的努力取得了一定成績，但仍要認清當前形勢，攻堅克難，節支增效。

張廣宇對民生煤化下一步的工作提出了八點要求：

一是加強形勢教育。民生煤化由于歷史原因造成員工缺乏歸宿感，要培養員工的凝聚力與愛崗敬業精神首先要讓員工了解企業現狀，然后要向干部職工樹立企業美好遠景，增強員工的認同感與使命感；二是要強化供應管理，降低入爐煤成本。煤炭供應要做到與生產結合，與銷售結合，供應商要分層次多渠道，另外要重視供應老欠款問題，對欠款較大信譽較好的供應商可在加強質量的監督下可采取以老帶新的形式逐步解決；三是要強化生產管理。生產環節要確保產品質量，銷售環節要盡量避免扣罰；四是要提高勞動效率。通過定崗定員，目的是減員增效，最終目標是讓員工的收入提高；五是要強化營銷管理。首先要加大戰略客戶比重，經常進行梳理，做好客戶的維護與服務，探索靈活的結算方式，增加現金流，其次要盡量減少庫存，減少焦炭落地，減少中間環節的消耗，再次要加大應收賬款管理；六是要強化資金管理。民生煤化目前的資金鏈仍比較緊張，要與銀行做好對接，另外要研究探索多元融資方式；七是強化內部融合度。要做好員工與企業的融合，股東之間的融合，領導班子與干部員工的融合，要使干部職工感到都是為了民生煤化的效益而工作；八是要強化安全環保。焦化企業安全壓力不亞于煤礦，安全措施要落實到位，切忌空談，環保問題牽扯到企業生存，必須引起重視，環保設施該上就上。

鄭尊建、榮強等民生煤化領導班子，各部門主要負責人參加了現場辦公會。

（民生煤化  石有）