義橋煤礦在群眾路線教育實踐活動中，針對查找出的四風問題，堅持立說立行抓整改，不僅拉近了與職工的距離，而且實現了降本增效，取得良好效果。

一、嚴控辦公支出。礦上重新修訂了《通訊管理規定》，進一步降低了各級管理人員通訊費標準，取消了領導班子成員和絕大多數機關科室辦公座機電話，同時對各單位辦公經費實行了定額管理，包干使用，超出部分自行承擔。目前，每月通訊費較以前減少了一萬多元、辦公費用減少近四千余元。礦上還對兩部超標車輛以高于評估價兩倍的價格進行抵賬處理，為企業增收節支30余萬元。

二、落實廉政規定。一是嚴格執行工作日中午禁止飲酒規定，進一步降低了接待標準，堅持做到了不上高檔酒水和菜肴、不上煙。二是加強公車管理，嚴格控制公車私用，盡量減少出車次數，有效提高車輛使用效率；節假日對公車進行封存，確需使用的必須經礦主要領導審批。三是取消領導干部小餐廳，所有人員就餐一律在職工食堂刷卡排隊就餐。

 三、嚴明工作紀律。一是嚴格執行了各級領導干部住礦帶班下井制度，中高層管理人員工作時間離礦一律經礦長批準。二是落實工作責任。對當前十二項重點工作進行細化分工，每項任務明確具體牽頭領導、責任單位和完成時限，由企管部定期考核通報，確保落實到位。三是廣泛深入基層。礦領導除帶班值班參加當天一次班前會，還要深入到包掛工區召開職工和工區干部兩個層次的座談會，并與職工面對面交流，誠懇征求職工意見建議。

四、深化內部改革。一是精簡機關人員。在前期清退外委掘進隊伍的基礎上，出臺專門文件，頂住重重壓力，將機關35歲以下、未有井下工作經歷的60余名男性職工全部充實到輔助和一線工區，同時對輔助工區進行了定崗定員，富余人員充實到一線工作，六個迎頭全部配齊了人員。二是推行食堂承包。立足洗煤廠五月份試生產的實際，將70多名食堂人員全部分流到洗煤廠和輔助工區，僅此兩項改革每年可為礦降本增效近3000萬元。

（義橋煤礦  張勝超  董龍華）