會上，陜西中太董事長李取生匯報朱家峁煤礦建設情況，發展改革部匯報集團重點項目近期進展情況，濟礦民生煤化總經理鄭尊建匯報托管煤化公司以來的生產經營情況，營銷分公司匯報開展煤炭、焦炭貿易情況，非煤部匯報退城進園項目進展情況、取得的成效，花園煤礦副礦長李祥紅就機電方面小改小革創新管理作經驗介紹。集團公司總經濟師李明富通報了集團公司1-4月經濟運行情況，對下步工作作了具體安排。
最后，張廣宇作了題為《接地氣、養正氣、聚人氣、提士氣，抓經營、強管理、闖難關、創效益》的講話。他對集團公司1-4月份的經營工作進行了簡要總結回顧，總結了經濟運行特點、點出了工作亮點、指出了存在的問題，對各企業下步工作重點進行了安排，分析了當前面臨的形勢，提出了近一段時期的工作思路和措施。
對下步工作，張廣宇指出，第一，必須摒棄“等、靠、要、熬”的思想，積極謀劃，主動出擊，搶抓機遇。過去是“笨鳥先飛”，現在是“智鳥先飛”；過去是適者生存，現在是先者生存。 過去是“退一步海闊天空”，現在是“進一步海闊天空”。優勢富集效應體現的就是“先者生存，群集現象，微量演變”。等是等不來的，靠是靠不住的，要是要低頭的，熬是會“熬糊”的。
第二，必須利用經營困難、效益下滑的壓力，形成倒逼機制，強化改革，加快創新，增強突圍的動力。一是在生產布局和工藝流程的優化上下功夫、做文章。二是在機電管理、提升運輸優化上下功夫、做文章。三是加大商業模式創新的研究和內部市場化的研究。
第三，必須不斷提高企業經營管理的水平，挖潛和開源齊頭并進，解決經濟增長的效率和質量問題，提高突圍的能力。一是優化人員結構、組織結構。二是進一步修改完善工效掛鉤辦法。三是優化完善物資設備采購管理辦法，改革招投標辦法。要盡最大努力減少中間商，擴大直供廠家，真正發揮集團集中采購、規模采購的優勢。四是優化營銷管理。五是優化財務管理。六是加快項目建設。
第四，必須加強干部員工隊伍建設，凝心聚力，激發干部職工干事創業的激情，形成攻堅克難的突圍隊伍。一是領導干部要做職工群眾的表率。二是講形勢，樹愿景，激發干部職工干事創業的激情。
第五，必須結合群眾路線教育實踐活動，強化監督，轉變作風，增強度危求進的正能量。一要深入群眾，問計群眾，依靠群眾。二要學會總結反思，及時改進，提高素質。三要強化監督，廉潔自律，執行到位。
（集團機關 高中華 王傳鈞）
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