受煤炭市場持續低迷和諸多因素影響，1-4月，義橋煤礦出現虧損，為扭轉經營困難的局面，全礦上下不等、不靠，直面危機迎接挑戰。近期礦組織召開多個專題會議，深入分析，查找問題，確定目標，把提量增效、提質增效、營銷增效等方面作為扭虧增盈的切入點和著力點，提出了“深化改革，狠抓三力，向七個方面要效益”的思路，制訂了扭虧增盈工作方案，經過預測，3季度可實現扭虧增盈，全年預計實現利潤近千萬元。

強化思想和作風建設，增強逆勢突圍的凝聚力

深入開展危機意識、忠誠企業和感恩企業教育，將過緊日子的思想轉化全體干部職工的實際行動，提升工作標準和士氣；結合群眾路線教育實踐活動，認真查擺問題，加強黨員干部作風建設，打破舊的思想觀念和思維方式，營造良好的發展氛圍，整合一切資源，調動一切積極因素，增強逆勢突圍的凝聚力。

強化目標責任考核，增強逆勢突圍的執行力

建立嚴格的考核獎懲體系，凡事有安排，凡事有負責，凡事有考核，凡事有結果，做到人人有責、人人干事。按照年初簽訂的責任目標，進行細化分解，落實到區隊科室班組及個人，排定工作計劃，加大考核力度，每月一總結、每月一通報，節獎超罰，嚴格兌現；重點工作主要領導親自抓，分管領導靠上抓，單位負責人集中抓，形成齊抓共管的工作格局，增強逆勢突圍的執行力。

強化改革和管理創新，增強逆勢突圍的動力

面對經營困難局面，統一思想，加大改革力度，找準制約經營發展的短板和瓶頸，依靠改革和管理創新解決生產經營中遇到的矛盾和問題，重點加大經營管理和人事、薪酬、勞動改革力度，優化勞動組織，實施新的定崗定員，落實減員增效措施，確6、7月份各項改革均有大的突破和進展，增強逆勢突圍的動力。

突出重點，強力出擊，向七個方面要效益

一是狠抓安全管理，向安全要效益。加大安全管理力度，克服松懈麻痹和厭戰的思想，正確處理好安全與生產、安全與進度、安全與效益的關系，始終把安全擺在重中之重的位置，確保在安全的前提下最大限度的提升經營效益。

二是狠抓生產接續，向優化采區設計和開拓布局要效益。加大生產技術管理，強化地質鉆探和預測預報，減少工作面斷層對生產的影響。7月份組建一支掘進隊，同時，針對三采區1000多米平巷的地質實際，新上一套綜掘設備，加快掘進速度。

三是狠抓生產管理，向產量、質量要效益。將生產任務分解到區隊、班組，根據地質變化，合理調整生產工藝和生產組織，精心操作和維護設備，加強生產正規循環考核；針對采煤工作面設備安撤頻繁，超前考慮，統籌布局，實現穩產、高產；強化生產源頭管理和過程控制，狠抓煤質動態管理考核，提升質量。

四是狠抓營銷管理，向銷量要效益。加大市場調研和客戶開發力度，實現自運業務，銷售價格每噸提高10-20元，年增加效益1000多萬元；組織機關后勤人員長期開展義務勞動，手選矸石；合理制定入洗方案，增加原煤入洗量，提高精煤洗出率。

五是狠抓管理不放松，向管理改革要效益。以工效掛鉤為抓手，全面開展成本控制活動，大力壓縮非生產性開支；加大物資統管力度，6月底取消二級庫；擴大代存代儲物資超市規模；加強資金管理，控制財務費用，節約融資成本；深入開展內外對標管理和精細化管理活動，提高經濟運行質量和管理水平。

六是認真收集政策信息，爭取國家資金扶持要效益。洗煤廠項目貸款申請國家貼息工作，申請貼息后可節約利息支出676萬元；緊盯國家政策，及時申請礦產資源補償費減免，年可減免50萬元。

七是向深層次的節支降耗要效益。優化巷道支護，減少材料消耗；完善修舊利廢、回收復用考核機制，嚴格獎懲兌現；加強設備選型管理，提高設備配件利用率；加大維修管理改革，加大自營力度，減少外委工程數量；制定節電、節水、節油措施。

為實現扭虧增盈目標，該礦進一步利用經營困難、效益下滑的壓力，采取倒逼機制，打破慣性思維，采取超常規措施，把提量增效、提質增效、營銷增效等方面作為扭虧增盈的切入點和著力點，加大工作落實和問責力度，形成有效的管控機制，凝聚全礦干部職工的士氣和力量，確保實現預定的經營目標。

（義橋煤礦  劉奉偉  李寧）