濟礦民生煤化工資改革系列報道之一

民生煤化拉開工資改革序幕

無論是在政府部門還是企、事業單位，工資問題歷來都是一個十分敏感的話題。在當前宏觀經濟不景氣，特別是鋼鐵、焦化受國家經濟形勢及行業產能嚴重過剩的影響，市場更是一直處于低迷狀態，面臨嚴峻挑戰。對于身為濟寧化工園區龍頭企業的濟礦民生煤化公司來說，雖然同樣受焦化行業不景氣的影響，仍在減虧扭虧的道路上艱辛跋涉，但是自2014年元月份濟礦集團全面接管該公司生產經營權以來，新一屆領導班子帶領全體員工多措并舉、攻堅克難，使民生煤化公司各項經營指標穩步提高，走上了良性發展之路。為增強公司廣大干部職工的信心，調動他們的工作熱情，同時也是為了落實集團公司張廣宇總經理在民生煤化股東會上提出 “三定”工作的相關講話精神，民生煤化公司在濟礦集團公司人力資源部駐該公司調研小組的指導與幫助下，決定進行工資改革，完善分配制度。

要進行工資改革，首先要解決的是崗位薪酬標準的設計，而要想做到公正、合理地區分各崗位之間的勞動差別及勞動價值，最好的辦法就是進行崗位評價。

為了明確濟礦民生煤化各個崗位的等級，實現該公司責、權、利相統一的薪酬分配，濟礦集團人力資源部駐民生煤化調研小組在該公司相關職能部門的通力配合下，通過深入生產一線與員工面對面交談了解職工心態、工作環境以及對薪酬的期望，通過同高管、中基層管理人員以及職工代表座談的形式對職工崗位設置以及人員配置做了大量的摸底調研工作，在獲得了生產一線崗位的第一手資料基礎上，為了進一步充實、完善各崗位資料數據庫，調研小組又以下發崗位調查表和組織公司內全員集中填寫綜合調查問卷等方式，為崗位評價表的編制獲取了最適應本企業實際、最實事求是的依據。

根據上述方式獲得的詳實、科學依據編制完成民生煤化公司崗位評價表之后，濟礦集團人力資源調研小組馬上指導民生煤化綜合部編制下發了《關于開展崗位評價工作的實施意見》，并根據公司實際情況，采取多維度對評價人員進行了選拔，即：班子成員占比30%、中層人員占比40%、基層主管人員占比20%、職工代表占比10%。這樣確定既是出于對評價人員必須對整體崗位較了解，能相對準確的反映各崗位的實際情況等基本要求的考慮，又兼顧了因崗位評價工作對管理崗位人員來說其崗位利益較小，所以更能夠較客觀、較公正地進行評分的優點。

評價人員選拔完了，然而這些人員如何正確行使各自手中的評價權呢？為了解決這一問題，5月23日上午8:30，集團公司人力資源部調研小組在民生煤化公司綜合辦公樓五樓會議室，對評價人員就崗位評價的方法和注意事項集中進行了耐心細致的理論培訓；為讓各評價人員進一步加強對生產崗位現場的了解，在評價過程中更好地做到理論聯系實際，5月24日調研小組又組織所有參與崗位評價的人員深入到車間生產一線，結合各崗位實際進行了現場觀摩與學習，參加學習的評價人員個個態度認真，對把握不準的問題都做到了積極主動向調研小組的專家請教，調研小組的老師均通過結合現場實際形象生動的舉例說明，使所有評價人員全都很快解決了各自在評價方面的疑問，特別是后勤科室人員，通過現場學習，對生產一線工人所處勞動環境和勞動強度全都有了更深一層的了解，這不但為他們下一步如何更好地對一線生產崗位進行管理、做好后勤服務工作起到了促進作用，而且為充分依據崗位實際進行準確判斷，最公平公正地進行崗位評價做好了準備，同時，此次現場學習的圓滿結束，標志著濟礦民生煤化工資制度改革正式拉開了序幕。

                                              （民生煤化  肖耀科）