張廣宇在義橋煤礦檢查指導工作時強調：

同心協力 步調一致 打贏扭虧增盈的翻身仗

6月2日，端午節，濟礦集團總經理張廣宇帶領安監局長劉志強、綜合辦公室主任王廣文到義橋煤礦檢查指導工作，該礦礦長張新華及班子成員陪同檢查。

張廣宇到礦后，首先到煤場、洗煤廠等地查看現場，詢問了近期銷售和洗煤廠試運行情況，早8時準時到礦調度會議室參加了生產調度會，代表集團公司對大家的辛苦工作表示親切的慰問，對該礦近期取得的經營成果表示肯定。要求各位領導干部要學會經營人，學會經營思想，學會經營資源，同時，對自己的工作要經常進行總結和反思。

對做好下一步的工作，張廣宇提出要做到六個必須。

一是必須堅定信心，戰勝困難。面對當前嚴峻的經營形勢，要變壓力為動力，變阻力為助力，進一步增強工作的責任感、緊迫感和壓力感，要有一種等不起、坐不住、輸不起的拼搏精神。全體員工都樹立信心，振奮精神，把挑戰看成機遇，把挫折看成進取的機會，堅決破除消極等待、悲觀失望和心浮氣躁的不良狀態，以百折不撓、不懈奮斗的精神戰勝困難。

二是必須切實立足實際，創造性的開展工作。首先要學會適勢、造勢、借勢、乘勢，要善于利用四勢形成管理的倒逼機制，辦一些常規狀態下難辦的事，干一些常規狀態下難干的活；二是要把主要精力用在練好內功上。要學會借腦辦事，積極走出去，請進來，廣大干部要主動轉變思想，轉變觀念，真正苦練內功，深入抓好挖潛增效，進一步提升個人工作能力和管理水平。

三是必須樹立企業意識。企業就是贏利為目的，企業生存發展的基礎也是贏利，沒有贏利的企業不可能長期存在。企業是國家的，也是我們自己的，廣大干部職工與企業的命運息息相關，企業經營得好，效益就高，職工的利益就能得到保障；相反，企業經營得不好，破產倒逼，大家的生存和利益就會受到威脅。俗話說：“子不嫌母丑”，因此，在面對困的時候，全礦上下必須團結一致，齊心協力，共渡難關。

四是必須要有認真負責，嚴格管理的工作作風。在當前經營困難的情況下，尤其需要領導干部認真負責，嚴格管理。不能因為現在企業虧損了，就士氣低迷，降低工作標準和要求，越是在這個時候，各位領導干部越要認真工作，嚴格管理，否則，職工就容易紀律松懈，士氣低落。作為一個領導干部，首先，要管好自己分管的工作，同時，也要配合好其他人的工作；其次，要靠制度管人。在制度面前，人人平等，領導干部要帶頭遵守，以身作則，從自身做起，從現在做起，從分管的部門抓起，在制度落實和考核上，要一視同仁，不能搞親疏遠近，不能搞下不為例。

五是必須要有上下同心，步調一致的紀律。在企業困難的時候，更是考驗一個領導干部素質的時候，領導班子、領導干部團結協作，步調一致，才能帶出具有凝聚力和戰斗力強的隊伍，每一個領導干部都要做到言行一致，表里如一，只有同心，才能協力。每一名領導干部都要學會溝通和協調，協調搞不好，工作肯定也干不好，協調不僅是能力和水平的問題，在某種程度上講也是一個人品德的體現，“容易，有容，才有易”，要容得下質疑，容得下不同聲音，只有這樣，思想才能統一，步調才能一致，工作才能合拍，才能團結帶領職工扎扎實實地走出困難。

六是必須正確處理好安全與生產的關系。安全與生產不是矛盾，二者是相互促進關系，不能人為對立和隔離開來。生產是目的，是根本，安全保障，是前提。在安全管理上決不能有任何的松懈和馬虎，必須嚴格按規程、制度和標準作業，進一步提高工作質量、工作標準和工程質量。一是加強安全與生產的溝通協調，要營造溝通的氛圍，形成溝通的機制；二是輿論引導，大力營造遵章守紀的氛圍，潛移默化的提高干部職工的安全意識；三是要現場教育，落實規程、措施、制度到現場，通過和風細雨的教育，使其入腦入心；四是業余幫教育；五是抓好崗前和技能培訓；六是干部示范，領導干部要帶頭遵章守紀，帶頭執行好值帶班制度，劃分好責任區和責任崗，出現了問題，就要嚴格追究責任。最后，張廣宇希望大家同心協力，步調一致，奮力拼搏，攻堅克難，徹底打一個經營成果的翻身仗。

張新華表示，張總的講話進一步給大家鼓了勁，要求大家從四個方面進行深刻反思和總結，對下一步的工作提出了明確的方向和要求，要深刻領會，認真學習，嚴格貫徹落實。開完調度會后，張廣宇與班子成員進行了簡單座談，隨即深入井下4302綜采工作面檢查指導，升井后，又查看該礦生產采掘工程平面圖，對采掘生產接續提出了許多建設性的指導意見。

（義橋煤礦  劉奉偉/文 孔令軍/攝影）