6月3日，濟礦集團總經理張廣宇在305會議室主持召開了經營班子管理改革發展務虛工作座談會。會議總結梳理了今年前5個月重要工程、工作進展情況，濟礦集團經營班子成員郝敬堯、王吉文、張學生、閔維、魏忠勛、李明富分別通報了所分管工作開展情況，并對集團公司經營管理、改革、發展工作提出意見建議。張廣宇明確了今后10項工作重點，壓煤辦、機電部、地測部、發改部、財務部、政法部、綜合辦負責人列席了會議。

會議認為，濟礦集團在經營壓力、資金壓力、改革發展壓力面前，領導班子成員銳意進取，團結一致，帶領廣大干部員工經受住了挑戰，在嚴峻的市場行情下，緊緊抓住“安全生產、開源節流、降本增效、轉型發展”四個關鍵點，噸煤成本同比降低了69.22元。規劃設計能力為1550萬噸的梁山煤炭物流項目已完成了鐵路專用線的可研審查，28日上午，梅永紅市長專門聽取了項目進展匯報，指示要加快項目進度，加快土地規劃方案調整。濟礦集團托管的濟礦民生煤化實現了大幅扭虧。汶上鐵礦儲量已基本探明，籌建工作已全面展開。陽城電廠綜合升級改造工作廠內項目已基本完成。濟礦集團“311”規劃、改革發展各項要點工作都按預定計劃快速推進。

張廣宇分析了濟礦集團當前面臨的形勢，他指出，一是要加強虧損企業的監督指導力度；二是要提升贏利企業的贏利水平；三是要加快重點項目的建設速度，同時做好礦產資源儲備及開發工作；四是加快退城進園工作進度，上半年要出結果；五是加大招商引資力度，盤活存量資產；六是加大兼并重組政策研究力度；七是加大人才培養、引進力度，適時召開人才工作座談會；八是加大資金管控力度，做到可控、在控；九是加強工效掛鉤、物資管理、招投標管理等重要制度的執行力度；十是強化領導班子工作合力，全力以赴，共闖難關。

（集團機關  馬召海）