6月10日，集團公司“安全質量標準化建設現場推進會”在運河煤礦召開。選取該礦綜采二區施工的7302綜放工作面在質量標準化建設、挖潛增效、技術革新等方面積累的好做法，作為優秀典型經驗進行推廣學習。通過現場實地交流，相互取長補短，進一步提升集團公司權屬煤礦企業安全質量標準化建設水平，達到借鑒創新同步，變“一枝獨秀”為“滿園春色”。集團公司副總經理郝敬堯，集團各生產部室，權屬礦井生產礦長、采煤區長代表等參加會議。推進會由集團公司安監局局長劉志強主持。

作為選取對象的運河煤礦綜采二區，他們創新工作思路、操作工藝和區隊管理，形成“以安全生產、職業健康為中心，把安全質量標準化建設作為基礎工程、生命工程和效益工程，作為提升安全生產保障能力的有效措施，高境界定位、高標準建設、高起點運作，拓展實施六大標準化提升工程”的“1236”管理模式，建立起一套有效自我約束、不斷完善的安全生產長效機制。

“抓質量就等于抓安全、增效益”。運河煤礦綜采二區積極打造“責任明確、逐級負責、層層把關、嚴格管理”的工作格局，通過推行“5W”分析法，從各工種的作業標準進一步明確，明確每一個人具體干什么, 按什么程序工作,達到什么標準,存在什么風險、采取什么具體措施。以“工程質量、軌道質量、管線吊掛、線纜敷設、物料碼放、牌板懸掛、運輸管理、安全設施”高標準創建為重點，按照“三直兩平一凈兩暢通”的要求，條條線線、臺臺件件、角角落落達到“平、直、齊、凈”。

從基層基礎、崗位素質、質量管理、機電管理、變化管理、文明生產六個方面入手，拓展實施六大標準化提升工程，做到“生產組織零缺位、操作過程零誤動、監督檢查零空檔、隱患排查零盲區、問題整改零擱置、責任落實零距離”。同時在“以質提效”環節上，優化設計推廣應用“小端頭關門支護架、新式防火門墻、復軌專用工具、抬扛專用工具、噴霧水遮擋罩、底皮帶刮泥板、冷卻水導流管”等，打出了源頭管理的“革新組合拳”。自主研發設計加工“支架前梁及尾梁止降器”、“前部運輸機電纜加高槽”、“支架底座防滑條”、“機頭電纜自動伸縮吊掛架”、“煤機加長開關手把”、“機頭擋板裝置”，以及“絞車防護衣、絞車鋼絲繩自動涂油裝置、支架安全閥導流管”等多項“金點子”，增加了現場動態操作安全系數，提高人、機、物、環的本質安全水平。

綜采二區還充分利用市場形成的倒逼機制，挖潛降本增效。通過推行放煤新工藝，配合“精煤、次煤分倉、分儲、分運”措施，節資源、保煤質、增產量、提工效。回采的7311面多回收資源17萬噸，創效2千萬元。推行“后部溜槽后三角區充填技術”解決了兩端頭“最后一公里”放煤難的問題。通過采取提前收支架尾梁插板填矸后再拉移支架，次煤就能直接進入后溜從而避免資源的浪費。按照140米長、每架0.1立方米的充填空間測算，每刀多回收13.3噸煤，年創效千萬余元。截止當日，運河煤礦綜采二區實現安全生產3861天，累計產煤1036萬噸無事故。相繼榮獲集團公司“紅旗區隊”、市煤炭局“十佳區隊”、全國總工會“五一勞動獎狀、模范職工小家”等殊榮，企業連續5年獲國家級安全質量標準化礦井。

郝敬堯對質量標準化建設的必要性進行了強調說明，抓好安全質量標準化工作是市場競爭的需要、是實現安全生產的需要、是創造效益的需要。他指出，要提升認識狠抓落實。安全質量標準化工作水平的高低，取決于煤礦主要領導的認識水平，各單位要將此次現場會“所見、所聞、所想”向單位“一把手”匯報，提升認識，提高標準；要因地制宜，著眼于現場，注重實用。各單位要針對此次學習，舉一反三，結合礦井實際，在一個月內制定具體的落實方案，要“學有所得”；要強化考核，完善激勵約束機制。要把安全質量標準化建設成效與責任人的收入分配、職務晉升、評先評優等工作掛鉤，調動全員做好安全質量標準化工作的積極性，推動整個集團安全質量標準化建設水平的提升。

通過現場觀摩交流學習，劉志強對運河煤礦在安全質量標準化建設工作中取得的經驗和成績給予充分肯定和點評，并對下一步各部門、各煤礦企業對安全質量標準化建設工作提出新的要求，要“以質保安”不斷提高認識，以此次現場會的召開為契機，制定措施，從加強組織領導、貫徹質量標準化標準、推廣先進經驗和強化現場監管等方面，做好安全質量標準化建設的提升工作。

    參會人員紛紛表示，在今后的工作中，將以此次現場會召開為新的起點，認真學習借鑒兄弟單位的好經驗，好做法，創新思路和機制，促進安全質量標準化建設工作新提升。

（運河煤礦  徐秀嬌 單貝）