為切實轉變思想、改進作風，陽城煤電通過采取一線工作法，緊扣企業安全生產、經營管理的中心工作，扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動。

深入基層，干部在一線跟靠

該礦領導班子帶頭“俯下身”，深入到各生產區隊、各聯系點進行調研，廣泛聽取基層干部職工意見和建議，共商煤電發展良策，促進重點工作有效落實。同時，強化生產一線值帶班管理，實現24小時“全天候”不間斷監督管理。針對地質條件復雜變化大、采掘迎頭路途遠，執行副總工程師以上管理人員及各生產職能部室井下全覆蓋跟班制度，每天分6個小組，每組四六制跟班，既擴大了監管的范圍，又能及時協調現場勞動組織。再加上各生產輔助區隊執行雙值班、雙跟班制度，加強重點時段和周六、周日的安全管理，加大安全夜查和突擊檢查力度，實現了100%的覆蓋面，避免了出現安全管理的薄弱點。

改進服務，作風在一線轉變

圍繞更好地服務生產一線，一方面積極推進機關轉變作風，開展“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”“四難”問題專項整治，開展“爭創文明窗口”集中行動，創建“學習型、服務型、文明型、節約型”機關，不斷提升機關人員的業務素質、服務水平，讓廣大干部切實感覺到熱心、熱情，安心工作，增強企業的凝聚力。另一方面，強化生產職能部門服務指導生產的職責，在6月份礦長安全辦公會上，礦長高立群再次強調，職能部門要急生產所急、想生產所想，提高服務一線的力度，提高工作的主動性，加強部門間的溝通配合，發揮工作聯動機制，主動履責，認真履責，改進基層工作方法，變檢查為指導，變指導為參與，主動深入到一線去幫助解決實際問題，增強對工作的掌控能力，推進作風建設工作向縱深發展、在一線推進。

現場辦公，問題在一線解決

針對近期現場生產條件的復雜性，1302工作面打導硐協助過斷層、3301工作面液壓系統老化、3304面臨初采初放試生產、電廠發電機組高負荷運轉，面對陽城煤電生產最艱難的階段，該礦上下積極應對，成立了四個安全生產攻堅小組，礦領導掛帥，技術骨干重點參與，對工作面“特護”，重點包保，強化值班跟班。礦長高立群多次組織召開技術論證會、現場協調會、現場辦公會，商討解決方案，完善整改措施，做到了問題在一線分析，方案在一線制定，通過及時有效應對現場變化，爭取早日恢復正常生產。

通過“三個一線”工作法，陽城煤電黨員干部下基層、接地氣、轉作風，著力解決基層一線生產困難，將黨的群眾路線教育實踐活動引向深入，為推動陽城煤電有效應對當前危機、實現持續健康發展提供了堅強的保證。

（陽城煤電  王廣蓬）