定目標  明任務  強責任  嚴考核  重落實

陽城煤電九項措施保安全促發展

針對陽城煤電目前安全生產現狀，為有效應對當前三個采煤工作面現狀，加快重要項目改革步伐，落實好6月份安全月部署，礦長高立群要求：要定目標、明任務、強責任、嚴考核、重落實，促進各項工作安全有序進行。

一是強化安全管理，對嚴重“三違”一律升級處理

對六月份出現的嚴重“三違”升級處理，對單位負責人處罰翻番處理，出現嚴重“三違”第一次掛罰200元，第二次掛罰400元，第三次掛罰800元，以此類推，讓職工充分認識到礦加大安全嚴格處罰的力度，使職工嚴格自律，自覺遵守勞動紀律。通過嚴重“三違”升級處理，強力營造安全月嚴格管理的陣勢、氛圍和力度。

二是強化包保考核，對生產任務劃線驗收

工作面生產推進量由生產科、安全科劃線驗收進尺。礦嚴格考核，從牽頭副礦長，到包保成員，一律納入考核范圍。5天內若完不成任務，礦將扣減責任鏈相關人員工資的5%，以此類推，扣減不保底，超額完成任務，同比例增加工資總額。

三是明確分工，全力推進綜機設備庫建設運行

建立綜機設備庫，最大限度減少外修，整合各工區專職維修工，建立維修二級市場，精簡各工區維修隊伍，提高維修的專業性，提高設備修復利用率。礦對相關責任部門明確了任務分工，要求相關單位制訂完善內部市場化考核實施意見，出臺詳細管理運行方案，制定電子元件、各類精密件（通防監控設備等）設備的修復方案，并在規定日期內完成。

四是對下料工作實行全礦統管進行方案論證

為進一步節省開支，壓縮備品備件的庫存，有效解放工區富余勞動力，礦擬對下料工作實行統管，對全礦下料班等后勤服務班組人員進行摸排，全面掌握各單位后勤服務班組配置情況，為實行全礦下料工作統管打下良好的基礎。

五是對全礦各單位人員崗位配置情況進行摸底

針對部分崗位人員存在缺勤、礦工及不能勝任工作的現象，對全礦職工出勤上班情況進行全面摸排，對不能正常出勤、違反礦規章制度的實施處理，對不能勝任工作的人員相應調整。

六是對全礦部分崗位工資實行包干制

選擇科技信息中心作為試點單位對工資結構進行調整，實行工作承包制，待試點成功后在全礦進行全面推廣，充分利用工資的手段調動廣大職工的工作積極性，做到單位部門增人不增資、減人不減薪。

七是加快降本增效征求方案的落實

由經營副礦長牽頭，組織相關部門，對征集的降本增效100余項方案一一分解落實，逐一明確實施方案、牽頭單位、責任人、完成時限、考核標準，確保項目落實早見效。

八是加大精煤責任鏈考核

完善提升煤質提高精煤產量的考核實施意見，從源頭的保質保量，到煤流系統的及時調度，到洗選過程的強化工效，各環節都明確標準任務，通過強化每個環節的責任考核，保障精煤產量的穩步提高。

九是加大掘進工程量考核

每日通報工程量，嚴格按照月度生產計劃收尺考核，對未完成任務的迎頭嚴格按照《月度生產經營計劃考核意見》嚴肅處理。

九項措施猶如新風撲面，讓人感覺到陽城煤電領導班子保安全、促生產、重改革、謀發展的決心和信心，也為廣大干部職工指明了努力工作的方向，點燃了陽城煤電這艘巨輪的引航燈！

（陽城煤電  胡太球）