為進一步加強執行力建設，確保企業各項規章制度落到實處，不斷提升管理水平和工作成效，促進企業又好又快發展，近日，霄云煤礦主動出擊、多措并舉，為強化執行力建設奠定了基石。

建立責任層級追究機制

明確制度落實的牽頭單位、落實單位和督察單位。認真開展歸口范圍內制度落實情況的日常監督檢查，對違反礦規章制度或不執行礦規章制度者，嚴格按制度規定給予相應處罰。在督察過程中發現違規違紀者，除按制度規定對相關責任人處罰外，同時對制度牽頭單位負責人進行同等額度處罰。

加大制度宣貫力度

認真制定宣貫計劃，及時組織召開單位內部的學習宣貫會議，做好相應的學習記錄。積極指導落實單位的宣貫工作，主動參加宣貫會議，及時跟進指導，答疑解惑。定期組織歸口范圍內制度宣貫情況的檢查，同時，對重要管理制度要適時組織考試，通過考試檢驗宣貫效果，加深職工對制度的認識和理解。做到堅持宣貫學習與工作相結合，集體宣貫與自學相結合，理論與實際相結合，把制度變成工作的尺子，行動的指南。

扎實開展制度建立、修訂工作

加強調查研究，確保內容規范、操作簡便、執行嚴格、考核要到位。開展現行制度集中修訂工作。一是對前期制度執行情況督察中發現的問題進行集中修訂；二是按照“誰制定、誰修訂”的原則，對現行制度提出修改補充意見。

強化執行理念教育

一是注重輿論引導。通過各種形式的宣傳，引導干部職工牢固樹立五種執行理念，即：牢固樹立剛性化的執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求圓滿；牢固樹立效能化的執行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發展的良好局面；牢固樹立深嚴細實的執行理念，培育求真務實、一絲不茍、緊盯細節、一抓到底的工作作風；牢固樹立危機化的執行理念，強化憂患意識，增強壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調動每個人的積極性，形成抓落實的強大合力。二是注重學習培訓。通過學習、培訓、干部上講臺等形式，開展《沒有任何借口》、《細節決定成敗》、《贏在執行》等書籍的學習活動，使執行力成為每個干部職工的信念、目標、動力和行為，不斷增強溝通力。三是注重典型推動。各單位要注重培養執行力建設的典型，及時總結推廣宣傳不同類型、不同層面的先進典型，充分發揮典型的導向、啟迪、激勵作用，堅持以點帶面，真正把廣大干部職工抓落實的積極性、主動性調動起來，把智慧和力量凝聚起來，在全礦上下形成“快執行、快推進、快落實”的濃厚氛圍。

霄云煤礦通過執行力建設的有序推進，不斷引導廣大干部職工貫徹落實重大決策不折不扣、嚴格執行規章制度不折不扣、嚴格落實標準、規范及相關措施不折不扣、切實履行崗位職責不折不扣，切實提高執行制度的能力、務實高效的能力、勇于創新的能力、團結協作的能力、積極應變的能力、善解矛盾的能力，為企業持續健康協調發展提供堅強保證。

（霄云煤礦  劉 凱  邱大炎）