6月28日上午，公司在五樓會議室召開了三季度安全辦公會議。總經理李合軍出席并講話，副總經理關延忠總結二季度安全工作，并安排部署三季度安全工作重點。副總經理王付清主持會議。

李合軍客觀分析了公司當前安全管理中存在的突出問題，就如何抓好今后一個時期的安全工作提出了要求，要求各級各部門要樹立三種意識，突出三個重點：

樹立“三種意識”，一要樹立危機意識，嚴防麻痹松懈和心存僥幸的心理，持之以恒、常抓不懈，時刻保持抓安全工作的緊迫性和危機感；二要樹立責任意識，樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全就更困難”的大局意識，樹牢“安全任務時刻都艱巨、安全頭腦時刻都清醒、安全工作時刻都第一”的憂患意識，增強抓安全的責任感，進一步明確細化安全責任分工，嚴格責任考核和追究；三要樹立擔當意識，干工作要有膽識、有氣魄，雷厲風行，以“三鐵”精神抓安全。

突出“三個重點”：一要突出抓好人才隊伍建設，建立人才庫，健全激勵約束機制和培養機制；二要突出抓好托管煤礦的管理，樹立“托管煤礦和自有煤礦同等對待，統一管理”的理念，加強托管煤礦安全管理，樹立魯泰煤業公司的形象以及在社會上的聲譽和品牌。三要突出抓好汛期安全管理，要立足于防大汛、抗大洪，搶大險、救大災，始終堅持“有汛無汛按有汛準備，大汛小汛按大汛準備”的原則，全面落實各項措施，確保安全度汛。

關延忠傳達了6月27日全省安全生產形勢通報會的會議精神，總結了二季度安全工作，對公司面臨的安全生產形勢和挑戰進行了深入分析，并對三季度的安全工作重點進行了詳細部署。關延忠指出，三季度要抓好五項重點工作：一要切實做好防暑降溫和防汛工作，備齊備足防汛物資，加強河道大堤以及危及安全生產的水庫、湖泊、河流、涵閘、堤防工程等重點部位的巡視檢查，強化應急值守工作；二要加強托管項目管理工作，盡快完成托管煤礦的建章立制工作，建立安全管理體系和生產技術管理體系，落實安全生產各項管理制度；三要加快推進培訓中心籌建工作，力爭年底前完成培訓中心籌建，投入正常使用，實現公司安全培訓統一管理、統一調配、統一考核，提升公司安全培訓水平。四要加強現場重點部位和場所的管理；五要做好安全程度與職業衛生評估、安全生產評估等各類專項驗收的自評和迎檢工作。

安監局局長齊勝春傳達了國務院安委會辦公室《關于2014年以來六起煤礦重大事故的通報》；各企業分別匯報了二季度安全工作開展情況和三季度安全工作安排。

公司機關安全生產部室所有人員、各企業分管安全負責人以及職能科室負責人參加了會議。

（公司機關  孫汝華）