運河煤礦皮帶工區根據礦《安全生產主體責任落實攻堅治本十一項舉措》文件要求，經過班組長以上管理人員多次討論研究，班組量化考核制度已基本形成，目前正在試行完善中。

　   班組量化考核制度，主要是從班組技能分量化考核著手。采取“放”“控”“推”的辦法，打破“吃大鍋飯”的局面，盤活利益分配機制，實現多勞多得，達到獎勤罰懶，獎能罰劣,激發干勁的效果。

　　“放”即是把班組技能分值下放給班組長，班組長可以根據當天班組成員的責任大小、工作質量、表現好壞進行劃分，達到放權壓擔子的目的。

　　“控”即是工區明確分管及班組長的職責和權限，班組內部必須制定大家認同并簽字生效的加扣分細則，加扣分值時，應寫明根據條款，現場公示后，有班長和分管同時簽字的申請單，交文書分值方可生效，確保分配的公平、公開、公正。

　　“推”在班組執行制度中，對現場考核不嚴的班長，班組內出現現場不達標或存在安全隱患的，工區將檢查其對責任人的技能分情況，如果沒進行考核，將嚴格追究班長管理責任，推動其行使權力。

在班組自主管理的基礎上，工區進一步明確管理人員的職責，具體劃分層級，細化考核責任追究，詳細制定包保網絡。形成從下至上的責任包保體系，實現 “三包”管理機制，即包安全管理，包工作質量，包生產任務，結合個人及團隊績效考核辦法，將執行效果與工資收入直接掛鉤，全面強化區隊各級層自主管理能力，助推區隊自主管理體系形成。

（運河煤礦 彭光輝）