近期，安居煤礦推出了安全“紅黃牌”管理辦法，該制度與礦《安全獎懲制度》并行，形成了有效互補，為安全管理工作再添新保障。

安居煤礦外委施工隊伍較多，外委職工業務素質參差不齊，遵章作業的自覺性較差，臨時觀念強，現場安全管理難度較大，對于日常違章處罰，礦上雖然明確規定安全罰款必須落實到違章者本人，但是，多數外委施工隊伍為了留住部分骨干，安全罰款部分由項目部承擔，造成一般性安全處罰效果不明顯，特別是現場了跟班經理、班組長出現違章行為反復罰、反復犯的不良現象。

為此，安居煤礦在安全管理方面大膽創新，借鑒足球比賽“紅黃牌”制度，對于日常違章行為，除罰款外，根據違章性質，對被處罰人追加“紅黃牌”計分處罰，月度內被記“黃牌”2張的，對其進行安全約談，月底內達到3張“黃牌”的及“紅牌”警告一次，凡被“紅牌”警告的，一律停工學習過“六關”教育，半年內個人“紅牌”次數達到2張的，外委職工予以開除處理，內部職工進行降級處理。

通過該制度的執行，有效治理那些大錯不犯，小錯不斷地違章大王，進一步規范了職工的動態操作行為，進一步提高職工按章作業的自覺性。

（安居煤礦  蘇本福）