探索研究安全生產規律  用底線思維謀安全發展

濟礦集團召開2014年上半年安全生產工作會議

7月11日，為進一步認真總結上半年安全工作經驗、發揚成績、克服不足，促進安全生產各項工作穩定持續發展，濟礦集團在陽城煤礦召開了上半年安全生產工作總結會議，集團公司總經理張廣宇出席會議并作重要講話。

張廣宇對今年上半年安全生產的特點進行了總結：一是經營壓力大。煤炭價格持續下滑，利潤持續縮水，造成整個集團公司的經營管理壓力比較大；二是發展的壓力比較大。越是這種情況下，越需要發展，不發展會更困難；三是安全管理的壓力比較大。目前，集團公司除了煤礦以外還有電廠、焦化廠、還有煤氣發電，逐漸的由煤礦向多行業進軍。點多面廣，造成整體安全管理的壓力比較大。

對如何做好各企業下半年安全生產管理工作，張廣宇提出三項要求。

一是要發揚成績、防驕破滿，進一步增強安全工作的主動性。要學會“無事生非”，“非”就是問題、就是隱患。要評估、分析、預測可能出現的這些問題，要時刻想到沒有發生問題就不等于沒有問題。要做到早分析、早制定措施、早預防事故的發生。否則就會被動，就會按下葫蘆瓢起來。要堅持“小題大做”。出了問題，不僅要從問題的本身找問題，還要從系統上找問題，從多方位去思考，從不同的角度找漏洞。要總結經驗，找出薄弱環節，制定措施，堵塞漏洞。要善于“追根求源”。弄清楚事故發生的原因，不僅要分析事故，也要分析其他地方的事故原因，找出深層次的原因。要做好“舉一反三”。在分析原因的基礎上針對自己的實際情況要去研究問題、制定措施，以避免在其他方面可能發生新的問題。在安全管理上不能有厭煩情緒，要反復抓、抓反復，不能心煩、不能氣躁，要抓好每一個過程、每一個環節，甚至說每一個人。在安全上要全方位、多角度的抓，這樣才能最大限度的延長安全周期，不留任何死角。

二是要立足實際、突出重點，進一步增強安全工作的針對性。一是要強化安全意識教育、強化安全理念教育培訓、強化技能培訓。在培訓上要做到“三個”細化。一是細化培訓的主體、責任人；二是細化集團公司人力資源、培訓中心和安全局的監管、監察職責；三是細化培訓質量保障責任。二是要突出工作重點。要找出安全管理的重點，突出存在隱患的重點單位、重點區隊、重點環節和重點人物。安全管理要做到四個“到位”，即心要想到位，人要安排到位，話要講到位，檢查、考核要到位。還要做到三個“必到”。一是現場情況發生變化時必到；二是存在重大隱患時必到；三是問題較多、管理較差的現場必到。三是要系統推進。要用系統思維的方法做好安全工作。要經常的對通壓提排供幾大系統進行分析評估，主要領導要督促，分管的同志要經常召開專題會議，查找隱患點，制定配套解決措施。四是要抓好關鍵人物。這里的關鍵人物一是指班組長，因為他們是兵頭將尾，對安全工作起到至關重要的作用；二是指薄弱人物。要教育工區、科室一級學會做思想政治工作，幫助他們解決問題、克服困難，化解消極行為，進而把事故隱患消滅在井上、消滅在上崗前。

三是要緊盯現場、扎實工作，進一步增強安全工作的實效性。要給職工創造安全生產的環境，努力保持和提高一線職工的待遇，保證一線崗位的吸引力；要有針對性的加強技術研究、技術攻關和技術服務，從技術上打造本質安全；要深入開展好質量標準化建設，實現崗位達標、動態達標；要嚴格監督檢查，重點要放在查隱患、抓整改、堵漏洞上。

集團公司副總經理郝敬堯全面總結了集團公司上半年安全工作開展情況，結合集團實際情況對下半年的工作做了全面的部署和安排。

濟礦集團安全監察局局長劉志強主持會議并通報了二季度安全質量標準化檢查得分情況。陽城煤礦、安居煤礦、民生熱煤化匯報上半年安全生產工作開展情況及下半年工作打算。

此次會議時間一天。上午與會人員分四組，其中三組到井下采煤現場進行了生活體驗，地面一組對生產車間進行了參觀；下午在陽城煤礦調度會議室召開了上半年安全生產工作總結會議。

集團公司總工程師張學生，集團公司副總經理魏忠勛，集團機關相關部室負責人、各煤礦礦長、各非煤企業負責人、各煤礦安全礦長、生產礦長、安全科長、生產科長、教育培訓負責人等70余人參加了此次會議。

                                        （王傳鈞  王  育  胡太球）