董事長虢洪增作了題為《照鏡子、釘釘子、闖路子，提高質量、提高效率、提高效益》的講話
黨委書記喬志猛主持會議，并就傳達學習貫徹會議精神提出要求
總經理李合軍作了題為《振奮精神、勇于擔當，努力開創魯泰煤業轉型升級逆勢發展新局面》的講話
大會主席臺
會議現場
會議現場
虢洪增作了題為《照鏡子、釘釘子、闖路子，提高質量、提高效率、提高效益》的講話。他指出，上半年，主要做到了以下三點：一是突出抓了發展的問題，業務外延。立足于煤炭產業，結合自身實際，利用技術、管理優勢，走出去創業，探索實踐“托管經營模式”，尋得了發展機遇。金威煤電實現了達產，物流公司試運營，煤與非煤資源開發取得新進展。企業發展的外向度進一步提高。二是突出抓了經營的問題，內部挖潛。開展“雙改雙升”活動，采取多種措施，節支降耗，挖潛增效，經濟運行持續向好，經濟運行質量進一步提高。三是突出抓了穩定的問題，凝心聚力。以安全作保障，以發展聚人心，老礦井本部生產經營穩定向好，新項目建設發展分流人員，路越走越寬，越走越穩。
虢洪增科學分析了下半年煤炭行業和公司面臨的形勢，他強調，要全面完成全年目標任務，就要做到“安全生產有保障、改革發展有突破、項目推進有亮點、風險防控有機制。”具體來說，要“圍繞一個中心，化解兩大風險，解決好三個問題，做好四項重點工作。”
一個中心，即以提高經濟運行質量和效益為中心，一切工作都要圍繞這個中心。兩大風險：一是安全風險，二是資金風險。三個問題，一是決策問題：要以“挑毛病”的態度做決策。二是落實的問題：要以釘釘子的精神抓落實。三是自律的問題：要以照鏡子的勇氣抓自律。四項重點工作：一是關于法人治理結構完善的問題。二是關于企業改革的問題。三是關于企業發展的問題。四是關于人才隊伍建設的問題。
喬志猛結合公司當前面臨的形勢和黨的第二批群眾路線教育實踐活動開展的情況，提出了五點要求：一是要認真傳達學習貫徹這次會議精神，動員廣大干部員工進一步認清形勢，奮力拼搏，全面完成下半年各項目標任務。二是要進一步加強思想政治工作，抓好形勢任務教育，靠典型引領，榜樣帶動，引導大家正確認識形勢，堅定信心，共度難關。三是要始終把安全生產放在重中之重的位置。牢固樹立“底線思維”和“紅線意識”，確保實現全年安全生產的目標。四要進一步樹立勤儉辦一切事業的理念。堅持管理創造價值的理念，突出抓好重點降本增資環節，加強對資本、資產、資金的使用工作，精耕展經營，著力構建“輕資產、低成本、高效率”的內涵式發展模式，確保經濟運行質量逆勢提升。五要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。
李合軍作了題為《振奮精神、勇于擔當，努力開創魯泰煤業轉型升級逆勢發展新局面》的講話，全面總結了上半年改革發展工作況，他指出，公司上半年工作呈獻9個特點，一是安全生產平穩向好。二是經濟運行質量逆勢提升。三是“雙改雙升”活動成效顯著。四是轉型發展扎實推進。五是輕資產運營模式成果顯現。六是扭虧增盈初見成效。七是集團化管控能力提升。八是企業文化建設積極推進。九是黨的群眾路線教育實踐活動成效凸顯。
李合軍客觀分析當前的形勢，結合公司實際，指出要正視“四大”發展壓力，把握“三大”發展機遇，發揮”五大”發展優勢。“四大”發展壓力：一是安全穩定的壓力。二是市場下行的壓力。三是成本控制的壓力。四是行業競爭的壓力。“三大”發展機遇：一是國家穩增長的政策機遇。二是深化國有企業改革的機遇。三是市委、市政府和股東對我們極大的關注和支持的機遇。“五大”發展優勢：一是戰略發展方向定位準確。二是產業結構科學合理。三是深化改革持續釋放活力。四是集團化管控優勢不斷凸顯。五是持續應對危機的合力增強。
李合軍指出，下半年工作總的要求是：堅持全年既定工作主題與工作思路不動搖，堅持安全紅線觀、生存觀、度冬觀、科學發展觀等七種觀念不變調，按照“改革年、提升年”的總要求和“雙改雙升”活動總體部署，進一步深化改革，強化落實，打破思維慣性和路徑依賴，承繼上半年工作實效，努力抓好“六個再提升”，以超常規的舉措，打好“逆勢增效、改革促效、轉型提效”攻堅戰，確保圓滿完成全年各項任務目標。
李合軍提出了下半年6項工作措施：一是提升安全管控能力，強化轉型升級逆勢發展的安全保障。二是提升結構轉調層次，強化轉型升級逆勢發展的產業發展支撐。三是提升經濟運行質量，強化轉型升級逆勢發展的管理基礎。四是提升供銷一體化管理水平，強化轉型升級逆勢發展的市場競爭能力。五是提升改革創新能力，強化轉型升級逆勢發展的動力源泉。六是提升思想文化建設實效，強化轉型升級逆勢發展的正能量。
公司領導班子成員，各企業班子成員、經營部門、安全生產業務科室、黨群部門負責人，公司機關中層以上管理人員共110余人參加會議。
（魯泰機關 張敬民 攝影 劉慶臣 于濤）
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