6月30日，鹿洼煤礦在礦行政辦公樓四樓多功能廳召開了安全生產工作會議。鹿洼煤礦礦長張運憲作了講話，黨委書記高恩銀主持會議，全體中層及以上干部參加會議。

會上，張運憲首先傳達貫徹了《國務院安委會辦公室關于2014年以來六起煤礦重大事故的通報》文件精神和魯泰煤業公司三季度安全工作會議精神。隨后，他簡要總結了上半年安全生產等工作。今年上半年，鹿洼煤礦克服現場復雜條件、煤炭市場嚴重下滑等不利條件影響，實現銷售原煤64.5萬噸，較好完成了公司下達的生產任務；實現銷售收入3.13億元、利潤6200萬元。

張運憲對當前重點工作和存在的問題作了安排部署。現場重點工作，一是采煤工區要加強頂板、過斷層和放頂煤管理，嚴格按照質量標準化和精細化管理標準作業，同時做好防滅火工作。二是礦五個掘進頭頂板條件較差，各掘進工區要嚴格按照規程措施施工，堅持好執行“敲幫問頂”制度，杜絕習慣性違章。在綜掘機的使用管理上，嚴格按照規程和正常工序作業。三是加強機電提升運輸管理。四是全面做好“一通三防”、防治水工作，做好采煤面的防火、防瓦斯工作。五是認真做好“雨季三防”工作。六是狠抓安全基礎管理，夯實崗位、班組、區隊安全管理基礎，確保全礦安全。

安全管理方面，一是加強“走出去、請進來”交流學習，有針對性的組織學習培訓。二是充分發揮月度生產協調會作用，內容要務實，責任要明確，杜絕形式，提高質量。三是做好做實“精品工程”評選工作。四是梳理完善“三違”考核處罰機制，使之更加公平、公正、合理。五是加強技術管理。六是加強安全文化的創新和升華。七是升級改造或完善東西兩院的監控系統，確保地面安全。

節能降耗工作，全面做好礦的節能降耗工作，針對材料回收、技術優化、修舊利廢等方面要建立合理的考核機制。

結合該礦實際，張運憲提出下一步工作要求。一是統一思想，認清形勢，居安思危，警鐘長鳴。思想上要樹立大局觀念，工作上要突出重點、抓好細節、做好銜接，積極主動做好職能范圍內的各項工作。二是細化技術管理，強化技術服務，規范各項技術規程的編制，提升技術管理標準和水平，杜絕技術失誤，超前做好技術指導工作。三是繼續深化重點工作（頂板管理、一通三防、防治水、機電提升運輸、雨季三防、精細化管理、技術指導等）、重點環節、重點人員和重點時段的安全管理，既要分清輕重緩急，又要統籌兼顧（特別是在黨的群眾路線教育實踐活動期間）。四是強化各級班子建設。團結協作，形成合力，明確工作職責，加強溝通協調，勇于擔當，以身作則帶好頭。礦、科室（區隊）、班組、崗位要形成合力。五是繼續做好現場管理，夯實安全生產基礎，提升節能降耗、修舊利廢措施，加強溝通協調。六是全面做好各項安全管理工作，確保礦各項工作安全有序進行，確保全礦安全生產。

最后，高恩銀對本次會議作了強調和要求。一是這次會議工作安排歷來沒這么全；工作提法和分析歷來沒這么透；針對性歷來沒這么強；措施歷來沒這么新。要求各口、各分管領導要對號入座，召開專題會議傳達貫徹落實，拿出具體措施。

（鹿洼煤礦　于濤）