7月19日，雙合煤礦召開了專題會議傳達貫徹魯泰煤業公司下半年工作會議精神。會上，負責人時圣國簡要傳達了公司下半年工作會議精神，并對雙合煤礦下一步的管理工作進行了詳細部署。

一要加強作風建設，對31處做好技術服務，提高質量監督力度，努力打造良好的“窗口”形象。

二要推進各項制度化建設，規范工作程序和內容，加強隊伍管理，強化工作責任心，著力打造學習型、知識型、效率型托管隊伍。

三要著手制定一系列可以促進能力提升的配套辦法，預防敷衍塞責的消極執行，達到工作有中心，做事有重點，做到事半功倍的高效執行目的。

四要充分發揮工程技術人員自身技術優勢，做到“三個溝通”，即：與公司技術人員多溝通，與本礦技術人員之間多溝通，與負責施工的區隊多溝通，廣泛聽取意見和建議，形成高度統一的最佳技術方案和措施，指導礦井安全生產。

五要加強對施工單位施工工程安全、質量的監督和檢查，加強對技術方案的優化和施工信息的收集與處置，促進各項工作落到實處。

六要認真研究制定工作計劃、目標，肩負起各自職責，用心做事，把每件事做好，工作不能始終處在被動狀態，工作不能讓推著走，每位人員要有大局意識、責任意識，在平時的工作過程中，要搶占主動，要開展學習，要調查研究，要實踐創新，要研究現場、研究設計、研究工程接續和排隊、研究整體方案的合理與優化，不斷發現問題，找出問題存在的原因，對癥下藥，制定整改落實方案，突出整改重點，明確整改責任，規定整改時限，完善整改措施，對于工作上存在的矛盾點，拿出自己的方案，確保落實到位，為托管工作再提高發揮作用。

                             ( 魯泰煤業雙合煤礦  張振海  陶彤彤 )