張玉標指出，今年上半年全體干部職工團結拼搏，攻堅克難，度危求進，安全生產經營指標實現了時間任務“雙過半”，整體工作保持良好局面，呈現出安全穩定和諧發展的良好態勢，實現了“兩增、兩提、一突破”。即產量增加，原煤產量32.5萬噸，比去年同期增加4.19萬噸，增幅14.8%，完成預算的52.4%；銷量增加，銷量36.42萬噸，比去年同期增加9.49萬噸，增幅35.24%，完成預算的58.74%；整體管理水平提升，企業管理全面規范、理順，全體干部職工的凝聚力、向心力、戰斗力增強，員工精神面貌昂揚向上，干勁十足，企業風氣明顯好轉，礦區上下呈現出和諧發展的良好局面；經營管理水平提升，在煤價走低，銷售單價僅為392.37元/噸的情況下，通過拓展市場，內部挖潛，上半年噸煤完全成本433.72元/噸，比去年同期下降25.73%，利潤完成比預算目標少虧損280.82萬元，減虧幅度達到14.01%，其中5月、6月均達到盈利水平；人員分流和工資改革實現突破，向外分流249人，內部轉崗41人，完成了崗位績效工資改革。
張玉標強調，下半年是完成全年目標任務的攻堅階段，全礦上下要繼續堅持目標任務不動搖，進一步增強責任感和緊迫感，算好時間任務帳，按照公司部署，堅持目標不變、干勁不松的要求，全力以赴抓好落實兌現，確保全年目標任務圓滿完成。一要強化安全基礎，保持安全形勢持續穩定。要突出防治水、“一通三防”、頂板管理三個重點，深刻總結經驗教訓，杜絕重大事故。要全面提高安全質量標準化水平，分專業出臺統一標準，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治。要進一步提高機電管理水平，降低事故率，為提高原煤產量創造條件。二要加強生產組織，努力提高煤炭產量和質量。在生產組織上，必須做到科學合理，穩字當先。要繼續堅持產量、質量并重原則，在生產布局和組織上，把煤質重點考慮進去，既要保證穩產，還要保證煤質。要做好科技攻關，加強協調力度，多爭取三煤資源。三要深挖管理潛力，提高經濟運行質量和效益。圍繞經濟效益這個中心，牢固樹立“精打細算、節約辦企”的思想，強化管理，從嚴控制，努力降低生產成本，提高經濟效益。四要做好充分迎檢準備，確保各項評估驗收達標。要把安全程度和職業衛生評估作為重點工作抓實抓好，對影響評估結果的，視輕重程度給予經濟處罰直至降職、撤職。五要高度重視雨季“三防”和泗河防汛，嚴格落實各項工作措施，確保安全度汛。六要穩步推進“三定”工作，增強企業內在活力。按照國資委和魯泰煤業公司要求，堅持“精簡高效”，競爭上崗，擇優選用，引導人員合理流動，提高工作效率。今后機關后勤一律不再補充人員，輔助工區除特殊崗位外，一律不再補充人員。干部要帶頭轉變觀念，做好職工思想轉變工作，主動適應目前正常的工作節奏，服從企業長期發展利益，服從公司發展大局。七要創新黨建群團工作，營造和諧穩定的環境。要進一步發揮思想政治工作優勢，創新工作方法，把握正確的輿論導向，使礦區保持穩定和諧。八要加強干部隊伍建設，進一步轉變工作作風。要做到五個“力戒”、兩個“強化”、一個“必須做到”。即：力戒說大話、說空話、說假話；力戒辦事拖沓、推諉扯皮；力戒工作不深入、不細致、走過場；力戒重安排、輕落實，虎頭蛇尾；力戒講關系、講人情，明哲保身，當和事佬。強化責任意識，養成勤勉敬業的習慣和作風；強化實干意識，養成求真務實的習慣和作風。必須做到眼睛內看，鋪下身子，深入一線，發現問題，解決問題，推動工作。
湯保民在主持會議時要求，一要認真組織學習傳達會議精神，深刻領會會議要求，以這次大會為動力，動員干部職工做好下半年的工作。二要結合各自實際，對下一步的工作進行梳理，進一步明確目標，理清思路，制定具體措施，并嚴格落實。三要把握好安全和效益兩個工作重點。在安全上，必須做到萬無一失，不出任何問題。在效益上，要深挖潛力，狠抓落實，見到實效。四要不斷夯實基層基礎工作，進一步抓好“A級”班組建設和“三精”工程創建活動，推動基層班組建設和安全質量標準化水平再上新臺階。五要抓好干部隊伍建設，干部要做到勤思考、善溝通、敢負責、重執行。要勤于思考自身工作，善于總結，善于反思；要善于上下溝通，做好協調，調動各方積極性；要敢于對工作負責，切實增強責任意識；要加大執行力度，切實轉變工作作風，創造性地開展工作。六要抓好職工思想穩定工作，各單位負責人特別是各黨支部負責人一定要有政治意識，大局意識，要站穩立場，主動與廣大職工交流和溝通，及時化解矛盾，保持職工隊伍的穩定。
(太平煤礦 王來文)
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