8月8日，濟礦集團總經理張廣宇來到安居煤礦，組織召開1-7月份生產經營專題分析會并作了重要講話。集團公司總工程師張學生出席會議，會議由集團公司總經濟師李明富主持。

張廣宇對目前安居煤礦的經營狀況，進行了科學、客觀的分析，嚴肅指出了礦井在改革發展中存在的突出問題。他強調，今天開會的目的，就是對安居煤礦的虧損問題進行專題分析，領導干部要勇于揭短亮丑，動真碰硬，從班子成員到在座的科室區隊負責人，都要直面現實，深刻反思，自我批評，敢于擔當，多從主觀上認真查找制約企業發展的深層次原因，要以等不得的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，加大經營管理和改革力度，采取超常規的措施，實現企業減虧扭虧。

張廣宇指出，安居煤礦的減虧扭虧，事關集團公司的生存發展大局，事關集團公司改革發展的成敗。大家要以高度的責任感和使命感，用自己的心血和汗水，打勝減虧扭虧的攻堅戰，實現共同目標。

對安居煤礦下一步工作，張廣宇提出五點要求：

一是要明確目標，提振信心，打好減虧扭虧的精神仗。扭虧先扭人，扭人先扭心，只有彌補了精神的虧損才能振奮全體員工的精神，才能把挑戰變成機遇，打贏減虧扭虧的攻堅戰。首先要確定減虧扭虧的目標。目標是一面旗幟，它能增強信心，凝聚人心。只有明確了目標，班子成員之間才能知道如何共事，如何維護大局，才能知道如何努力工作，才能提高主動性和創造性。

二是提升產量，穩定質量，打好減虧扭虧的開源仗。要繼續抓好開拓布局、勞動組織、采掘接續，這是穩產高產的基礎。要進一步優化生產系統，減少生產環節，提高勞動效率，要在提高機械化水平上下功夫。要千方百計的抓好煤炭質量。質量是企業的生命，要把煤炭質量提升作為重中之重。管現場的同志包括主要領導要強化質量意識，要研究提高產品質量的方案，研究如何既保證產量又保證質量。能在井下采取措施的就在井下采取措施，不能在井下采取措施的就在井上采取措施，要加大分矸分揀的力度。要發揮好洗煤廠的作用，達到效益最大化。機電部、運銷部要靠上來，召開洗煤廠專題會研究分析。

三是強化經營，節支降耗，打好減虧扭虧的節流仗。各級領導干部要學會算賬。在經營上，要講投入產出，天天算賬，至少每周一總結，把經營存在的問題分析透，然后再作決策，分系統分專業研究制定節支降耗的制度和措施，從管理降本、技術降本、源頭降本出發，加強過程控制和考核。

四是加大三項制度改革的力度。要在機構上大力壓縮，只要滿足安全生產經營的需要，不搞上下對接，先拆廟后趕和尚，能兼職的不設崗，能壓縮的壓縮。要合理拉開一二三線人員工資檔次，提高井下人員的待遇，保證井下一線職工工資。

五是強化擔當意識，增強責任感。經營的好壞，歸根到底在領導班子，領導班子關鍵在“一把手”，這里說的“一把手”不僅是礦長，也包括各科室、區隊的“一把手”。特別是在企業困難時，沒有責任感是不行的。一要有敬業精神。任何一個企業也不可能制定一種能解決所有問題、調動所有人積極性的制度。對工作中問題的解決，只能靠大家多一點敬業精神，多一點適應能力，少一點本位思想。敬業精神既不是別人逼的，也不是別人教的，是自身素質的體現。關鍵是看你遇到問題是推脫、繞道、踢皮球，還是積極主動地想辦法解決。二要有責任意識，作為國有企業，大家在一起工作應盡心盡責，發揮共產黨員的作用，時刻想到組織的重托，為企業效力，為員工效力。

會上，張學生及各部室結合對接檢查情況從不同角度分別進行點評并提出意見和建議。安居煤礦匯報了1-7月份生產經營工作開展情況，分析了7月份嚴重虧損的原因和下一步工作打算。

安居煤礦礦長殷然表示，要按照張廣宇總經理的講話，組織開展大討論活動，認清當前安居煤礦生死存亡的局面，自我剖析，自查原因，制定出減虧扭虧方案，利用四個多月的時間，認真抓好落實，堅決打贏減虧扭虧的翻身仗。

集團公司生產技術部、機電部、調度指揮中心、地測部、財務部、企管部、人力部、綜合辦等相關部門主要負責人，安居煤礦領導班子全體成員、各科室區隊負責人60余人參加會議。

                                          （安居煤礦  徐姍姍)