4天5次研究，礦長24小時駐礦

安居煤礦全面打響減虧止虧攻堅戰

8月8日，安居煤礦1-7月份生產經營專題分析會召開后，安居煤礦迅速行動，傳達落實張總講話精神，召開專題會議，制定工作方案，強化責任考核，推行專項包保，全面打響了減虧止虧攻堅仗。

8月8日晚7時，安居煤礦召開領導班子專題會議，對集團公司領導提出的問題進行梳理分析，集中研究減虧止虧的矛盾問題。會議確定了抓思想作風轉變，抓穩產高產，抓煤質提升的工作重點，并制定了具體工作措施。

8月9日，礦長殷然組織領導班子全體成員及有關單位，召開了洗煤廠建設現場推進會。對洗煤廠下一步的運營方案、生產組織工作重點進行明確要求。

8月10日，礦長殷然組織召開安居煤礦生產布局專題會議。領導班子和相關職能部門負責人參加會議，細致討論了工作面的安裝回撤和調整方案，對后4個月的生產布局進行了優化調整。

8月11日，安居煤礦召開黨政聯席（擴大）會議，研究制定減虧止虧專項工作方案，各專業副總工程師及相關科室負責人參加會議。與會人員根據減虧止虧工作重點，結合各自分管工作，就如何減虧增效、提升工作質量、狠抓薄弱環節整改，提出了具體工作措施，對工作方案進行優化完善。

4天時間，連續召開了5次專題會議，安居煤礦從煤質提升、洗煤廠生產組織、采掘優化布局、狠抓作風建設等幾個方面入手，全方位自我剖析，自我診斷，立足當前，抓注重點，明確措施，狠抓整改，嚴格考核。通過下重拳動真格的一系列減虧扭虧措施，全力扭轉當前被動局面。

一是認真組織傳達學習張總講話精神。礦8月10日下發紅頭文件對學習張總在安居煤礦生產經營分析會上的講話精神提出6項具體要求，并通過班車廣播對講話錄音進行循環播放。通過大密度、全覆蓋、高頻率傳達貫徹，確保認認真真、原原本本的將張總講話精神傳達到基層，宣貫到每一名干部職工的內心深處。

二是迅速開展“減虧止虧，我該怎么辦”大討論活動，切實解決干部職工存在的思想認識問題。各科室區隊組織專題討論會，根據集團公司領導及各部室幫助分析出的問題，自我對照，對號入座，認領問題，查擺不正確的思想，不正確的認識，不正確的看法。結合自身工作完成情況，自我否定，自我檢討，查擺工作中哪些地方降低了效率、那些環節制約了產量，哪些環節降低了質量，哪些環節降低了效益。根據本單位工作實際，討論本崗位、本單位、本專業應該如何增量提質，如何降本增效，如何減虧止虧，如何創效增盈。

三是細化措施，制定系統的減虧止虧工作方案。利用成本倒逼機制，根據年度目標，分解月度、季度詳細的工作目標，明確時間節點，明確保障措施，明確責任人，明確考核辦法，制定系統詳實的減虧止虧工作方案。各科室根據討論情況，形成討論紀要，提出減虧止虧方案措施，豐富全礦減虧止虧工作方案。

四是礦長24小時駐礦包頭，狠抓生產組織和煤質提升。制定礦副總工程師以上領導干部蹲頭包面制度，全體班子成員24小時駐礦，從源頭徹底解決制約產量和煤質的矛盾問題。狠抓采掘工作面分裝分運和生產組織，從源頭抓煤質，在過斷層或者煤巷起底時，嚴格控制采高、實行分層掘進，嚴格控制工業廢料和雜物上輸送帶，確保煤炭質量。

五是深化改革，強化經營，全力降本增效。對材料消耗、勞動定額、機構改革排出時間表。調整生產戰略，優化生產布局。調整營銷策略，優化銷售渠道。算好巷道支護材料、機電設備投入、電費、勞務費等方面的細賬，實施成本控制精細化管理，挖掘潛力，壓縮開支，控制生產成本和非生產性支出，切實做到將每一分錢用到實處。

8月12日，安居煤礦還將召開全礦范圍的減虧止虧動員大會。將面臨的嚴峻形勢與任務，存在的問題和差距，減虧扭虧的措施與目標向全體職工進行廣泛宣傳與動員。強化職工的責任意識、經營意識、質量意識、危機意識，增強員工愛崗敬業的精神和減虧扭虧的決心與信心。全員發動，上下努力，將減虧止虧的責任落到實處，將增收節支與職工利益掛鉤，依靠全體職工挖潛增效，努力為減虧扭虧做貢獻。

危機面前，安居煤礦將迅速落實會議精神，彌補工作差距，破解矛盾制約，保持高昂的斗志，盡快走出低谷，想方設法減虧扭虧，向集團公司及干部職工交上一份滿意答卷。

（安居煤礦  時培立  宋夢龍）