8月12日下午，安居煤礦在會議中心召開“減虧扭虧”動員大會。旨在認真貫徹8月8日專題生產經營分析會議精神，動員全礦上下理清思路，明確目標，堅定信心，迅速行動，全力改善經濟運行局面，確保全年各項目標任務圓滿完成。

會議由黨總支副書記滿其升主持；副礦長渠顯利宣讀了《張廣宇總經理在安居煤礦生產經營專題分析會上的講話》；總會計師李有利通報了1-7月份生產經營情況。

礦長殷然做了動員講話，冷靜分析了安居煤礦所處的嚴峻形勢，提出了要求，明確了目標，向全體干部職工發出了減虧扭虧、降本增效的總動員。

殷然在講話中深入分析了虧損的癥結所在。一是思想認識不到位。對當前嚴峻的形勢認識不清，對自身存在問題認識不清，危機感、緊迫感、生存感不強。二是責任心不強。面對如此嚴峻的形勢，仍有部分干部職工按部就班，拖拉散漫，缺乏敬業奉獻和攻堅克難的精神。三是執行不力，管理不到位。不能從全局、全礦角度出發，守著自己的小攤子，各自為戰，步調不一。四是缺乏過緊日子的思想。對轉入生產自負盈虧沒有認識，對成本效益沒有概念，對投入產出沒有算賬。第五盲目樂觀，對影響因素準備不充分。沒能根據現場實際預估地質變化，對提煤質與保產量矛盾問題沒有細致研究妥善解決。

殷然強調指出，要扭轉當前被動局面，要想絕地反擊，實現逆勢突圍，務必做到：

一要以安全生產為保障，抓穩產高產。“越是困難越要抓安全，安全出問題發展更困難”。要在確保安全生產的前提下，狠抓勞動組織，超前工作準備，消除各類影響，科學組織生產，實現穩產，爭創高產。

二要以效益最大化為原則，抓煤質提升。煤質問題不解決，減虧扭虧都是空談。只有從根本上解決了煤質問題，才有創效的基礎。要在源頭的分割分運上下功夫，像抓安全一樣抓煤質。

三要以減虧扭虧為目標，抓節支降耗。樹牢“管理創造價值、勤儉制勝”的理念，增強節約挖潛、控本降費責任意識，時刻想著經營，處處考慮效益，把節支降耗作為本職工作的一部分。

四要以企業發展為大局，抓改革深化。特殊的形勢就要用超常的措施。要打破傳統思維、傳統體質、傳統做法，創新工作，深化改革，探索企業扭虧的新路子。

五要以完成目標為統領，落實責任。要堅定全年奮斗目標不動搖，立足當前細化階段目標，以月度保季度，以季度保年度。建立各級責任包保體系，每天調度進展，每旬分析總結，及時調整措施，確保目標完成。

安居煤礦礦黨政領導班子成員、全礦各科室、各區隊干部職工、外委隊伍的四百余名干部職工參加了會議。

（安居煤礦  宋夢龍）