學習精神，宣貫立足實際。學習不能簡單地就事論事，學的是精神；貫徹落實不能照本宣科，要立足工作實際。馬礦長指出，目前運河廣大干部職工在理念上、視野上、境界上還有差距，各單位要利用好區務會、班子會、OA辦公系統、宣傳大屏引導干部職工解放思想、更新觀念，對提出的“對事也對人”、“謀事在人成事也在人”、“先拆廟后趕和尚”等新理論、新觀點結合企業面臨的困境領會精髓，加強理論灌輸，使廣大干部職工充分認清當前面臨的嚴峻經濟形勢，保持清醒頭腦，增強風險意識，堅定戰勝困難的信心。
提高認識，強化責任意識。近期運河煤礦迎來最艱難時期，當前礦兩個采煤工作面受斷層影響生產、煤質管理難度大，如應對不好，企業也將面臨月度虧損的局面。馬礦長指出，全礦上下要清醒認識。“市場不行，現場不行，我們怎么辦？”是每個人要思考的問題，特別是“一把手”。“領導”是帶領、引導，每名管理干部都要明確肩負的責任，特別是在企業困難時期，更要勇于擔當，要以強烈的事業心、責任感抓好每項工作、每項落實。
六項“點題”，明確下步目標。針對運河煤礦當前工作實際，馬金平從六個方面提出貫徹落實要求。
一是抓好安全生產工作。安全是保障是基礎，要強化全員安全發展意識，時刻繃緊安全生產這根弦；切實增強安全生產工作的責任感和緊迫感，要嚴格落實安全生產責任，加強督查考核，堅決整治安全隱患，抓好薄弱環節、薄弱時段、安全不放心人員的排查，確保安全生產平穩有序。
二是抓好節支降耗工作。市場不行，現場不行，效益從何而來？只有向強化管理要效益，向降本降耗要效益，向深挖內潛要效益。從嚴抓制度、細化管理、深挖內潛三方面入手，科學利用設備、材料。將材料消耗指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位，強化事前控制、事中監控及事后分析，全過程、全方位控制成本費用。要求全礦干部職工特別是管理人員算細賬，把每一分錢都用在刀刃上。
三是加強井下工程科學優化設計。要突出技術管理工作的主動性、敏感性、服務性，各職能部門與技術管理人員，轉變工作理念與思路，通過理論分析、外出調研等多種形式，做好采掘接續優化調整，對巷道布置、工作面布置科學優化設計。要進一步明確細化實施方案、保障措施、完成時限，企管辦及時跟蹤督導，確保各類降本舉措切實落地生根，發揮作用。
四是抓好經營管理工作。要深刻認清當前形勢的嚴峻性和復雜性，防止盲目樂觀，增強危機意識、憂患意識。以超前意識主動應對，趨利避害。逐步適應當前的環境和市場，做好本職工作，最大限度挖潛增效，提升盈利能力。努力做好“節能降耗、增收節支、修舊利廢”這篇大文章，將目標、考核指標層層分解，落實到班組和個人。
五是加強物資管理，降低費用支出。嚴把采購、供應和使用關，建立嚴格的工作機制，嚴格執行招標采購，從源頭上控制成本；認真制定和執行材料預算與核算制度。加強煤質管理。在保證煤炭質量、科學配煤的同時，確保經濟效益的最大化。
六是堅定不移地將三項制度改革推向深入。今年以來礦實施八項舉措，人事制度改革邁出了堅定步伐，下步針對集團公司頂層設計，要在“勞動、人事、分配”緊跟集團公司步伐，加以崗位定員、崗位競聘為重點加快推進人事制度改革，要圍繞“精兵簡政”與“小機關大服務”兩個原則，將改革的重心由生產輔助區隊轉移到管理崗位與機關后勤科室。全面推行薪酬分配制度改革，有效降低人工成本。
（運河煤礦 王冬 張勇）
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