面對目前依舊嚴峻的市場行情，各大煤炭企業承壓前行，經營形勢不容樂觀，霄云煤礦不等不靠、立說立行，從細節抓起、從日常抓起、從源頭抓起、從自身實際抓起，多項措施齊頭并進，出重拳、重落實、求實效、促發展，確保礦井實現長治久安。
上半年，在該礦干部職工的不懈努力下，該礦累計銷售煤炭55.15萬噸。累計實現營業收入28376.55萬元，在煤炭價格持續低迷的狀態下，實現利潤2934.56萬元。噸煤完全成本412.26元，比預算515.88元降低了103.62元/噸。經營成績的取得，離不開干部職工的智慧和汗水，離不開該礦采取的重要舉措，離不開企業堅持的長效機制。
一是加強思想教育，確保安全生產。
抓好安全宣傳工作。認真學習貫徹上級文件精神，結合礦井實際，制定下發了“安全生產月”活動方案，召開了安全月啟動儀式，在上井口走廊懸掛了安全生產條幅，進行了安全宣誓，并參與簽字，全面營造了濃厚的安全生產氛圍。
抓好教育培訓工作。采取典型事故案例分析、播放安全事故警示教育片等有效的安全教育形式，強化井下作業人員的安全意識。加大崗位必知必會安全知識培訓和考核力度，增強井下作業人員作業環境安全危險危害識別能力和自主保安及自我防護能力。
二是提升管理水平，加強執行力建設
該礦利用周一、周四學習時間，在全礦范圍內組織干部職工學習了張廣宇總經理的系列講話精神，掀起了學習熱潮。增強了職工的危機意識、責任意識，增大了廣大干部職工的凝聚力和向心力。
為進一步加強執行力建設，確保企業各項規章制度落到實處，不斷提升管理水平和工作成效，促進企業又好又快發展，該礦加大制度宣貫力度，認真制定宣貫計劃，及時組織召開單位內部的學習宣貫會議，并跟進指導，答疑解惑。定期組織制度宣貫情況的檢查，同時，對重要管理制度要適時組織考試，通過考試檢驗宣貫效果，加深職工對制度的認識和理解。扎實開展制度建立、修訂工作，加強調查研究，確保內容規范、操作簡便、執行嚴格、考核到位。強化執行理念教育，注重輿論引導。通過各種形式的宣傳，引導干部職工牢固樹立五種執行理念，真正把廣大干部職工抓落實的積極性、主動性調動起來，把智慧和力量凝聚起來，在全礦上下形成“快執行、快推進、快落實”的濃厚氛圍。
三是搭建考核平臺，實行分級包保
該礦本著“誰使用、誰控制、誰管理、誰承擔”的原則，構建礦、職能部門、執行單位及班組四級預算管理體系，形成“全過程、全方位、全員”預算管理模式，實行月度預考核、季度預警、半年總結、年度考評相結合的方式進行考核、控制、獎懲。對于歸口費用超計劃10%以下的扣發單位負責人當月工資的5%，以上的扣發單位負責人當月工資的10%；對于生產經營指標欠計劃10%以下的扣發單位負責人當月工資的5%，以上的扣發單位負責人當月工資的10%。堅持以礦月度排定的生產作業計劃為基準，實施礦長與分管礦長、分管礦長與包保責任人兩級生產目標責任包保，每月按照任務完成超欠同比例折算獎懲考核兌現，獎懲比例±20%封頂，礦領導同年薪掛鉤，其他包保人同當月工資總額掛鉤。此舉很大程度強化了安全生產管理人員的責任意識，機電設備影響大幅降低，正規循環率和單產單進水平有了顯著提升。
四是狠抓優化設計 節約工程開支
該礦一采區上部儲矸倉目前服務于1312膠帶順槽巖巷段掘進出矸,自2月初投入使用以來，未出現過倉筒堵塞現象，運行狀況良好，達到了儲矸倉各項優化設計所預期的目標。
在儲矸倉設計時，該礦針對矸石倉存矸時最易發生倉筒堵塞且難于處理的現象而對其進行了優化，采取了“倉筒變徑、下口雙漏斗”和“上部錨網噴、下部砼砌碹”的倉筒及下漏斗優化和支護優化方案，既滿足了儲矸倉儲矸量的需要、節省了工程量，還縮短了斜面的高、增大了儲矸倉的實際儲量；既起到了相應的支護強度要求，節省了材料費用和人工費用，同時還加快了施工進度。滿足了掘進工作面出矸存矸的需要，達到了安全、實用、經濟的設計要求，實現了設計優化的目的。
五是加強內部管理，注重節約挖潛
為了將矸石山占地盡早騰出以作他用，保證霄云煤礦西南側環境質量，更為將矸石山變廢為寶創造收入，該礦主動出擊，借濟徐高速南段施工的有利契機，多部門全力配合，對矸石進行了公開銷售，共計創收175.5萬元。
該礦立足自身根本，主動作為、不等不靠，本著能自修不外修、能修舊不換新的原則，自主維修了EBZ160懸臂式綜掘機，比預期外修節省了80余萬元，不僅降低了材料消耗，鍛煉了技術人才隊伍，同時吹響了節支降耗、降本增效的攻堅戰號角，在全礦范圍內營造了良好的輿論氛圍。
該礦綜采二區大力開展了各類修舊利廢活動，皮帶班通過采取將廢舊皮帶制成電纜保護層與阻料擋皮，對銹蝕嚴重的皮帶架、托輥進行重新焊接與防銹處理后再次投入使用，以下料班為主對日常生產更換下來的舊件、廢件第一時間組織人員進行回收再集中整合拆裝修復等措施，有效地控制了資金的支出，降低了生產成本。
掘二工區持續推進節支降耗管理工作，堅持從源頭把關、過程控制、回收復用幾方面著手，多舉措降低生產成本招招見實效。科學管理，堅持從源頭把關，要求早、中、夜三個生產班組固定出煤時間點，每班一次開啟皮帶將出凈巷道內浮煤，并耙裝到巷道設計高度，確保交接班后下一個班組能夠及時施工炮眼，在減少皮帶開啟時間的同時提高了施工效率。
皮帶工區在充分論證測算的基礎上，果斷將第三部皮帶機改為單電機運行，又將另外兩組驅動的蛇形彈簧聯軸器拆除，使滾筒與減速箱和電動機完全脫離運行，既減輕了皮帶機滾筒的負荷，又減少了減速箱及電動機的能耗，提高了功率因數。
運輸工區制定了“礦車維修計劃與存檔”，確保每天修補2輛礦車，修補礦車所需要的鐵皮物料等都是從廢舊物料場撿回來敲打整形后再利用，焊補到車皮上使原來已經破洞百出不能繼續使用的礦車完好如初繼續投入使用。
通防工區積極組織監測監控班職工合理利用工作時間對各類一氧化碳便攜儀、甲烷便攜儀、各類瓦斯探頭、回收后的接線盒進行全面的維修維護，各類設備上的黑白元件、電阻、鍵盤、電池、二極管和維修維護工具一起成為了監測監控班職工維修工作中的好幫手，現每周維修維護損壞的各類便攜儀約70臺，各類探頭約10個，為該礦節約了大量資金。
機修廠對設備庫所用1.5平方電纜進行整理，對
六是狠抓革新創優，實現降本增效
進行落地原煤回洗系統改造，利用回撤的舊皮帶架、從廢料堆挑選的舊皮帶及其他設備配件，自行加工制作、安裝調試了落地煤回洗系統，加大了原煤回洗力度，實現了效益最大化。
該礦綜采二區自主研發一套改裝特制的自動灑水噴霧專用裝置，經反復試驗正式投入使用，起到了立竿見影的效果，皮順除塵率達到90%，不但有效地防止了工作面開機生產時造成巷道內煤塵飛揚，有力地保障了皮順工作人員的身體健康，也最大限度地提高了施工安全系數。
皮帶工區自行加工制作了給煤機漏斗，使用后達到了預期要求，減少了設備故障率，保障了安全生產，對現場質量標準化工作起到了積極推動作用。
運輸工區嚴格按照預定的措施通過煤牌的使用對工程煤進行分類，并制定了相應的獎罰措施，實現了工程煤分類裝車運輸，切實提高了工程煤的價格，創造了一定的經濟效益。
通防工區在上部充電硐室通風立眼上口建立了長方體調節風墻，并在離1312皮順回風流最近面安設了調節風窗，即可以省材料、省力、省時間，又可以通過調節風窗大小，有效的控制上部充電硐室的風量，確保上部充電硐室的正常工作。
洗煤廠自行設計、制作了適合該礦動篩車間破碎機使用的新型液力耦合器拔出器，并成功投入使用，操作過程省時、省力又省工，勞動效率大幅提高，小發明切實發揮了大作用。
七是加強煤質管理，嚴格分裝分運
該礦根據礦井實際，研究制定了《霄云煤礦煤炭質量管理和考核辦法》，明確了煤質管理目標、考核標準、考核范圍、獎懲措施，建立了煤炭質量管理的“事前預測預報，事中過程控制，事后信息反饋”的運行機制，進一步完善科學的質量管理體系。以煤炭產品質量為主線，建立健全煤炭質量管理網絡，運用科學的管理手段和方法，推行全面質量管理。煤質管理系統細化到設計、生產、運輸、洗選、銷售的各個環節，將煤質管理納入日常監督檢查范疇，實行全員、全過程質量管理。加強采掘頭面源頭管理，嚴格執行煤矸分割分運制度，嚴控灰分、水分混入。優化煤流分矸系統，深入挖掘環節潛力，努力做到煤炭產量和質量兩手抓、兩不誤。以煤質管理為抓手，嚴格生產過程控制，加強生產協調，保證礦井良好生產秩序，促進礦井管理水平的全面提高。該礦從源頭到終點的全過程管理，有力地保證了煤質，全面提高了礦井管理水平。職工也增強了危機意識，將煤質管理由被動約束變成了自覺行動，增進了與企業的感情，拉近了距離，達到了企業與個人榮辱與共的思想境界，增強了團結一起戰勝困難的信心。
八是加強倉儲管理，邁向精細化經營
面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，該礦按照集團公司要求，為減少庫存，避免物資重復積壓，提高經濟運行質量，達到降本增效的目標，及時組織相關科室對區隊小倉庫進行全面的清查調研、摸清家底，形成了書面報告，制定合理地措施辦法，保證物資集約化管理措施的實行；截至目前，已將小倉庫通用物資基本全部回收；并將原區隊小倉庫更名為維修房，暫由各單位管理使用，各單位按照即領即用原則，每次領用物資不得超過一周使用量，大大提高了材料的利用與管理水平。加強上井物料管理，嚴格執行上井物料管理辦法，做好相關制度的落實工作，使物料上井后能夠順利進入到維修、儲存、報廢等流程，充分有效地利用現有的場地，加快了平板車、礦車的周轉速度。物料上井后，由各歸口管理部門和物管科共同鑒定，按照可以循環使用的物資、可以修復再使用的物資、可予以報廢的物資進行分類，再由物管科現場驗收人員統一安排，各單位卸料人員按指定地點卸料，并擺放整齊。
九是加強班組建設，夯實安全根基
積極推行班組“績效考核”機制，在確保必要安全投入、安全生產的前提下，嚴細班組臺賬管理和材料使用情況，通過工區與班組簽訂《安全完成生產任務責任狀》，形成班組成員“責任共負、效益共擔”的格局，增強了職工在安全生產中的“經營意識”。同時，把安全節約目標層層分解落實到班組，在與班組簽訂的《責任狀中》明確安全節約考核獎勵機制，并在全區“A級班組、優勝班組”評比時對各班組安全節約等效益目標完成較好的給予加分獎勵。進一步建立健全“優勝班組”組織制度建設。通過層層考核、層層推薦，每月推選“優勝班組長”和“優勝班組”，并采取激勵措施予以鼓勵，通過選優樹典，鼓勵各個班組愛崗敬業，重視安全。
十是堅持崗位練兵，狠抓內部對標
舉行了掘進專業崗位練兵、技術比武活動，提升了該礦掘進隊伍的操作技能，提高了單產單進水平，形成了“學業務、練本領、強素質、比技能”的良好氛圍，最終達到“抓接續、穩生產、提標準、保安全”的目的。舉辦了內部對標學習座談會活動，提升了礦井整體工作上臺階，激發職工學技術、鉆業務的熱情，推動節能增效；調動職工生產的積極性和創造性，營造了學標桿、趕標桿、做標桿的良好輿論氛圍。
“不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”，霄云煤礦作為新建礦井，作為集團公司強勁的新生力量，身兼多責，任重道遠，可謂路漫修長、承壓前行。但“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，困難并不可怕，可怕的是失去戰勝困難的信心和勇氣，在市場寒潮依舊澎湃的大形勢下，相信只要廣大干部職工群策群力、同心同德，風雨之后一定艷陽普照、山重之后一定峰回路轉。
（霄云煤礦 張大壯）
受理本司相關的咨詢、意見、建議、投訴等事宜，請填寫真實個人信息，以便于溝通聯絡。
數字工會