自8月15日，集團公司召開三項制度改革座談會后，安居煤礦主動出擊，迅速行動，深入宣傳發動，全力營造改革氛圍。8月16日，礦長殷然在調度會上重點傳達集團會議精神，要求安居煤礦在9月30日前完成三項制度改革工作。緊接著，8月17日，安居煤礦黨總支副書記滿其升在調度會上全文傳達張廣宇總經理在集團三項制度改革座談會上的重要講話。

殷然要求，副區級以上領導要開展學習討論，認真領會集團會議精神，結合該礦實際情況，精心部署，統籌兼顧，循序漸進，嚴防裹足不前或脫離實際，務必把三項制度改革做好、做細、做扎實。

殷然指出，三項制度改革既是形勢推動，也是企業內部發展需要。改革是大勢所趨，是符合集團公司、安居煤礦改革發展一系列精神要求的；如果不改，就會危及企業的生存發展，尤其是7月份出現的嚴重虧損，更堅定我們在特殊形勢下采用超常規的措施的決心，務必要以企業發展為大局，抓改革深化。不破不立，破而后立，全體干部職工必須打破傳統思維、傳統體質、傳統做法，創新工作，加大三項制度改革力度，壓縮機構，定員定崗，合崗并點，探索承包制，提高一線職工待遇，壓縮行政后勤編制。要重新修訂勞動定額，以精簡化、降低消耗，提高效率。

與此同時，該礦合理利用班前會、區務會、學習日時間，充分利用宣傳欄、黑板報、職工餐廳LED顯示屏等宣傳陣地，在干部職工中進行認真細致、廣泛深入的宣傳動員，講集團三項制度改革會議精神，講企業面臨的生存發展的緊迫形勢，講三項改革的重要性、必要性和緊迫性，號召全礦干部職工務必牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識和創新意識，正確認識改革、充分理解改革、堅決擁護改革、自覺投身改革，以良好的精神風貌推動企業的改革發展。

安居煤礦的三項制度改革是一個持續深入、不斷深化的過程，將成為一種常態化。目前，安居煤礦全體干部職工積極響應集團號召，上下聯動，廣泛征求意見建議，進行反復討論，第一時間拿出符合安居煤礦實際，可行性強的實施細則和具體方案，確保在9月30日前完成三項制度改革工作。

（安居煤礦   徐姍姍）