在煤炭市場持續低迷，產品價格持續下滑，企業效益全面收縮的不利情況下，運河煤礦明思路抓關鍵，積極應對，緊緊圍繞“挖潛增效、節支降耗”、“深化三項制度改革”和“精益化管理”等突出主題，努力實現企業安全、健康、和諧、可持續發展。1-7月份實現銷售收入34838萬元、利稅1121 萬元、利潤5126萬、噸煤成本同比降低42.4元，企業保持了良好的運行態勢。

狠抓安全綜合能力建設，提升礦井整體安全水平

面對嚴峻的經濟形勢，保證礦井安全生產更是保障是基礎，運河煤礦結合現場實際，重心再下移，通過制度細化，力度加大，措施強化，突出重點等有效舉措，以狠抓安全綜合能力來提升礦井整體安全水平。一是突出重點工程與時段，嚴格全過程監管，特別是做好特殊物料拆、裝、封、運等關鍵環節的管理，并針對夏季職工容易疲勞的實際，強化安全突擊檢查、夜查的力度。二是創新安全管理思路，對區隊管理人員由“三三制”考核改為“六六”制跟班制度，強化薄弱時間段的安全管控，消除管理空檔。三是強化“安全生產主體責任落實攻堅治本十一項舉措”，突出部室、區隊、班組在安全管理中的決定性作用，規范安全管理責任鏈條，陸續出臺《綜采、綜放工作面人員進入前部運輸機電纜槽里側安全操作特別規定》、《綜掘機大角度運行和停機狀態下防滑特別規定》，填補了監管空白。四是以落實《關于印發<煤礦科區長保護礦工生命安全七條規定>等9個七條規定的通知》為載體，深化區隊班組自主管理與安全管理人員“周五集中培訓”等教育培訓活動，提升干部職工的從業素質與安全意識。五是創新開展“5W”分析法，采取打破沙鍋問到底的方式，及時對違章違紀行為進行糾錯分析，追根溯源，查找原因，彌補不足，杜絕類似違紀現象再次發生。六是扎實開展應急撤人演練、雨季“三防”、安全生產月等安全主題活動，通過豐富多彩、形式多樣的安全活動，營造濃厚的安全氛圍，強化全員安全意識。

優化采掘工程設計，實現資源科學高效利用

克服地質條件變化造成的接續困難，及時優化調整接續計劃，為工作面作業贏得足夠的準備時間，確保了配采面接續正常。精耕細作，確保資源利用最大化。一方面7302面通過優化設計，工作面從長145m縮至80m，實現回采與動態回撤支架平行作業，使7302工作面推進長度增加100m，增加煤炭產量8萬噸；另一方面7301面經充分論證，減少預留斷層煤柱，推進長度平均增加50m，可多回收資源6萬噸；8313工作面優化掘進順序，把原工作面擴寬30m，可多回收資源5萬多噸，有力緩解了接續壓力，延長了礦井壽命，取得了良好的經濟效益與社會效益。通過優化七采區設計，由東西北三翼改為東西兩翼，大大減少全巖巷道開拓量，把1500m巖巷優化為煤巷，降低了施工成本，縮短了施工時間，緩解了采掘接續緊張局面；實施7302與7311工作面后期回采平行生產，確保了均衡生產。通過優化礦內人員配置，增加兩支自營掘進隊伍，僅6、7月份增加了自營掘進進尺347m，節約了外委費用上170萬元。

開展節支降耗活動，進一步深層次挖潛增效

今年年初，運河礦對礦生產管理、機電管理、經營管理三大塊節支降耗重點，詳細列出45項具體挖潛增效措施，同時，對降本增效項目、目標、具體措施、考核標準、分管礦領導、責任單位、責任人進行了一一明確和細化，確保各項措施的可操作性。1-7月份，通過有力執行和嚴格考核落實等工作開展，取得了顯著效益。

七采區幫部錨桿由直徑18的樹脂錨桿改為直徑16的等強錨桿，1-7月份共使用6860套，每套節省14.53元，合計節省9.97萬元，預計全年可節省15萬元。八采區幫部錨桿由直徑18的樹脂錨桿改為直徑18的等強錨桿，1-7月份共使用3100套，每套節省3.42元，合計節省1.06萬元。通過內部挖潛，拓展維修范圍，開展廢舊錨桿修復等修舊利廢項目，1-7月共維修錨桿7860套，每套節省33元，剖除人工工資和材料費后，合計節省8.6萬元。

預計到2014年底可增加效益100余萬元。利用水源熱泵機組及空壓機余熱回收技術，將礦井排水、乏風、生活中水及空壓機運行中產生的熱量取出來，滿足礦區內現有建筑的冬季供暖、夏季供冷、洗浴熱水制備、副井口保溫及防凍、工服烘干的需求。截至7月底，余熱利用項目一工程已完工，目前可保證夏季供冷、洗浴熱水制備、衣服烘干等要求，二期工程副井口保溫及防凍接近完工、主通風機乏風利用工程近期將開始施工，預計到2014年底可節約費用150萬元。優化乳化液泵站的維修方法，上井拆解全面鑒定后，只對易損的部件和密封件進行更換。現7311工作面乳化泵已升井檢修，通過鑒定，各結構件損壞較輕不再進行更換，節省維修費9萬元，現已下井使用。

該礦在約談降價、楊木應用、601、630煤機等大型設備維修、1米皮帶等設備的比價采購等方面加強調研力度，超前準備招標議價比價信息資料，掌握最新市場行情，在談判中占據主動，爭取最優惠的價格，1-7月份共節省采購資金87.5萬元。設備、物資庫存一月清理一次，超過兩個月的追究計劃提報單位的責任；在不影響生產需要的前提下，壓縮采購計劃，擴大物資超市的數量；配合集團公司的物資管理，與各煤礦實現資源共享；現該礦已取消二級庫，井口超市正式運行，1—7月平均庫存438.6萬元，低于定額60余萬元。

目前，該礦正積極營造“省下的每一分錢都是為企業做貢獻”氛圍，從內部深入挖潛、發掘節支降耗增長點，大力推廣新材料、新工藝、新設備的應用、加大修舊利廢力度，挖掘現有人員設備潛力，力爭年內再打造一項“降本增效、節支降耗創效過千萬”的千萬級工程。

推進三項制度改革，增強企業自我發展能力

適應當前嚴峻的煤炭市場經濟形勢，適應人力資源開發利用，突出定崗定員減員增效，提高企業經濟效益。今年以來，運河礦推出系列人事制度改革舉措和方案辦法，促進人力資源得到有效開發和利用。1-7月份，在工作任務沒有減少的情況下，職工總數比去年減少115人，干部職數比去年減少20人，減員增效效果顯著。

通過制定內部退養管理辦法、建設無人值守信息化自動化平臺、實施余熱利用項目、取消二級庫、崗位壓縮、崗位合并等一系列有效措施，總計減員113人，通過內外部分流，每年可節省人工成本及勞務費用600余萬元。其中辦理內部退養9人，每年可節約人工成本70余萬元。余熱利用項目不僅每年能節省運行費用245萬元，而且節省崗位工15人。無人值守信息化自動化平臺的運用，減員37人。取消保衛監控室專職人員、勞資科專職井口考勤員、生產輔助區隊地面下料員、材料員、掘進工區專職驗收員等專職崗位人員共計47人，分別充實到后勤科食堂、機修廠、生產區隊井下生產班組等崗位。合并了企管辦煤質化驗和洗煤廠煤質化驗崗位，節省了人力物力。清退了食堂、洗衣房、澡堂等外聘人員，在工資總額不變的情況下，每年可節約勞務費用48.82萬余元。通過人員外部分流，每年可節約人工成本近500余萬元。此外，為充實井下崗位，制定了激勵政策，鼓勵地面人員去井下崗位工作。

推進薪酬分配制度改革,建立能增能減有效激勵的分配制度。運河煤礦經過前期深入現場進行寫實、反復測算和討論，對單項定額進行全面修訂，對工資結構進行重新調整，解決原有工資分配存在的種種弊端，確保工資分配向生產一線傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜，向技能要求高、責任重、貢獻大的崗位傾斜，充分體現崗位價值和崗位貢獻，為今年薪酬分配改革奠定的基礎上，今年根據集團公司薪酬分配制度改革指導意見，按照“以深化改革促發展”的總體思路，以優化工資結構為目標，制定薪酬改革方案分步實施計劃，從生產輔助區隊入手，逐步取消技能工資，實行同崗同酬。制定下發了《運河煤礦計件工資分配管理辦法》，所有生產輔助區廠均實行全計件工資，提高了浮動工資比例，調整了計件工資分配結構。從6月份開始，取消了輔助區隊半技能工資，改為實行全計件工資。后勤科食堂、洗衣房實行以崗位承包為主的全計件工資，根據定員人數、工作環境、勞動強度等確定崗位承包工資，增人不增工資、減人不減工資。此外，還進一步規范了計件工資劃分和加減分制度，確保薪酬分配公平、公正、公開，突出了崗位價值，優化了工資結構，理順了分配關系。

勞動用工方面，依據國家有關法律法規和企業實際，建立健全了內部勞動紀律規章制度，對于長期曠工缺勤的職工通過勸退、登報等方式依法解除勞動合同，今年共解除20人，形成了能進能出的用工機制。

強化成本剛性管控，提升經濟運行質量

強化成本管控，將集團下達的成本412.92元/噸，按405元/噸全面細化分解，落實到人到崗；強化對各類物資計劃、招投標、工程項目的審計工作，共審減款項150余萬元；大力壓縮非生產性開支，同比去年減少437.88萬元，降幅達14.20%。緊跟市場形勢，狠抓收支兩條線，積極組織市場調研、約談、議價，節約采購資金近40萬，并通過全方位、多維度，靈活多變的銷售策略，嚴格落實“三五五”目標，確保產銷平衡；升級物資管理系統，取消二級庫、設立井口物資超市，提升了物資使用效率；充分利用國家稅費政策，減免資源補償費等348萬元。

1-7月份，企業實現銷售收入34838萬元、利稅11210萬元、在產品平均售價降至434.98元/噸，比預算下降100.82元/噸，同比降低112.5元/噸，同比影響利潤近8500萬的不利情況下，實現利潤5126.49萬元。1-7月累計實現噸煤完全成本 373.07元/噸，較預算降低39.85元/噸，同比降低42.14元。

總結是為了更好的進步，盤點是為了更好的提升。針對下一步異常嚴峻的生產現場和經營形勢雙重壓力，運河煤礦將立足崗位在改革創新、節約挖潛、度危求進等方面尋求突破。進一步扎實推進三項制度改革，實現技術降本、管理降本、人力降本，以開拓的視野、創新的舉措、有力的制度、堅定的信心，去積極解決問題，破除難題，推動工作，打好打勝運河煤礦下半年各項任務目標攻堅戰。

（運河煤礦  王冬　黃躍　徐秀嬌）