上半年煤炭銷售市場持續低迷、價格不斷下滑，給企業經濟運行帶來巨大壓力，加之義橋煤礦井下生產地質條件復雜，工作面安撤頻繁，煤質質量較差，一度出現虧損。7月份以來，義橋煤礦始終堅持以扭虧增盈工作為重點，以全面預算為主抓手，打破慣性思維，采取超常規措施，大力開展挖潛增效，節支降耗活動，在內部管理上多管齊下，收到了較好效果，7月份實現利潤769萬元，用實際行動實現了扭虧增盈。

一、倒逼利潤指標，嚴格各項考核。

下半年確立了以全面預算為主抓手，實行利潤指標倒逼機制的工作思路。為細化分解各項指標、進一步明確責任，7月1日下發了《2014年下半年目標責任分解考核辦法》，并嚴格實行月度預考核、季度預警、半年總結、年度考評相結合的方式進行考核、控制、獎懲。七月份對未完成指標的單位逐一進行了處罰，各項支出費用比預算壓縮了200萬余元；每季度初對上一季度完成情況進行預警；半年進行總結分析，找出不足，提出解決措施和整改意見；次年1月份對各單位上年度完成情況進行系統考核。

二、調整產品結構，延伸產業鏈條。

煤炭市場進入“寒冬”以來，針對原煤銷售價格下滑的實際，該礦積極加快洗煤廠建設，培育新的經濟增長點，經過八個月的緊張施工及半個多月運行調試，總投資6000多萬元，年入洗原煤90萬噸的洗煤廠于去年10月份開工建設，5月16日投產試運行，煤炭產品由原來的3個品種增加到6個品種，徹底改變了原煤質量受限的局面，據初步測算每噸產品附加值能增加10—20元左右，進一步拓寬了產品銷售渠道，拉長了產業鏈條，提高了抗風險能力。7月份共入洗原煤49110噸，產出精煤28057噸，實現了以產品結構的調整增加銷售收入。目前，該礦日洗原煤2800噸以上，精煤產出率60%以上，精煤及其它副產品已為礦井新的經濟增長點。

三、創新工作思路，深度降本增效。

為充分挖掘各類材料的潛在價值，在物資材料回收復用方面，推行市場化管理模式，即對材料回收復用明碼標價，建立礦與區隊、礦與班組、礦與個人三級內部結算市場，進一步培養職工“崗位價值、崗位作業、崗位經營”三種理念，實行“個人自掙、崗位自律、班組自管、區隊自營”的“四自”管理機制，調動廣大員工投身挖潛增效、節支降耗的積極性。建立井口物質超市，取消了二級庫，避免了材料積壓、浪費、周轉困難等問題。強化了材料費計劃審批管理、領用管理、材料費用核算、新材料投入等措施，對材料消耗過程實行動態控制，降低生產材料的無效投入。同時，建立激勵機制，激發每位職工的修舊利廢和回收復用的積極性；并對責任人員強化考核力度，實施重獎重罰。在用電管理，減少電能消耗方面，根據生產實際情況，對用電“峰、谷、平”時間重新梳理，進一步規范制定生產運輸設備檢修、維護的時間（用電峰時）及大型用電設備的運行時間，對用電管理實行動態管理辦法。積極對地面35KV變電所6KV段進行無功自動補償裝置改造，從而最大限度的減少電能的消耗，達到節能降耗目的。全礦開展的“挖潛增效，節支降耗”活動取得了明顯效果，比去年同期相比噸煤材料消耗降低10元左右。 

四、狠抓干部包保，落實各項責任。

進入7月份以來，該礦緊緊圍繞任務目標，簽訂了領導干部包保責任制，實施礦、區隊管理人員雙帶班制，干部員工同下井、同勞動，齊心協力、共克時艱，力爭多出煤，出好煤，力保全礦生產任務，7月份生產原煤13.2萬噸，創歷史之最。同時，為確保年初制定的掘進目標，該礦在多方調研的基礎上，新上綜掘機一臺，大大提高了掘進速度；在煤質管理上，成立了煤質管理領導小組，制定了責任目標。堅持從生產源頭抓煤質，優化工作面開采和巷道布置，嚴格工作面過斷層管理。先后對煤矸進行分儲、分時、分運，矸石、臟雜物直接進行用礦車運出。在掘進迎頭實行分裝分運，確保矸石不進煤倉；在煤炭銷售方面，該礦加強了市場信息的動態跟蹤、分析，并根據不同品種、不同區域市場，細分目標市場，研究制定階段營銷策略，有效地穩定了銷售市場，在煤炭價格普遍沒下滑情況下，該礦銷售的中煤、煤泥價格比原有價格又漲了10元。

（義橋煤礦   盛振河  董龍華）