集團公司召開三項制度改革座談會后，陽城煤電以認真貫徹落實集團公司會議精神為切入點，擂響三項制度改革號角，全面推進三項制度改革，確保企業健康穩定發展。

一、努力營造推進三項制度改革的良好氛圍。該礦從抓職工的思想教育、觀念更新入手切實采取多種行之有效的宣傳教育方式增強干部職工對推行三項制度改革重要性、必要性和緊迫性的認識，大力營造深化改革、加快發展的濃厚氛圍。一是迅速傳達會議精神。8月16日，利用早調度會，礦長高立群在第一時間向各單位負責人及礦助以上領導傳達了集團公司張廣宇總經理在三項制度改革座談會上的講話精神，并及時轉發集團公司文件進行全礦學習，使廣大干部職工充分認識到當前進行三項制度改革的重要性、必要性和緊迫性。二是利用廣播“陽城之聲”傳播張廣宇講話精神，真正使宣傳工作做到全覆蓋。三是各工區利用班前會時間，認真學習礦下發的文件。并利用周一學習的時間，組織各工區進行了專題學習，使學習活動取得實效。四是通過周一飛信的形式，將張廣宇講話精神發送給全礦干部職工，讓廣大干部職工領會講話精神更加方便、快捷。五是在陽城煤電內刊《陽城通訊》開辟專欄，讓職工在業余時間圖文并茂的了解三項制度改革座談會會議情況，使學習活動更加生動，更加入腦入心。

二、分層次組織全體人員進行大討論，確保三項制度改革有序推進。陽城煤電分一線、輔助、機關后勤三個層次分別進行討論，每個層次又分為管理人員討論專場和員工討論專場，廣泛聽取各個層面的人員對三項制度改革的意見和建議，切實采取有效措施把座談、討論的過程變成職工思想大解放、觀念大更新的過程，進而把思想統一到“早改早受益、晚改就被動”的認識上來，為深入推進三項制度改革打下了堅實的思想基礎。

三、分批組織相關職能部門人員赴先進企業進行實地學習考察。通過組織相關職能部門人員到古城煤礦等礦井實地考察，學習他們在三項制度改革方面的成功經驗和做法，結合陽城煤電的實際情況，制定適合本企業三項制度改革的方案，進一步推動企業制度的建立和完善，為三項制度的改革提供堅實的理論基礎和實踐方向。

四、尋找突破口，各個擊破，全面推進三項制度改革。在勞動用工方面，機關人員休假超過四個月，返礦進行崗位再分配，避免機關單位人員只增不減；實施自動化系統建設和崗位人員精簡，抽調53人支援兄弟礦井建設，組織近30人接管物業保潔等外包工程，每年節省人工成本約600萬元；開展部分科室人員工作崗位輪換工作，對物資采購科、管理科等部分崗位工作3年及以上人員，按照在崗時間由高到低逐一輪換，以培養出能夠獨擋一面的復合型人才，同時提高企業防范和化解崗位廉政風險的能力。下一步將逐漸依據勞動合同等勞動管理制度，定期和不定期對員工進行考核評價，全面開展競聘上崗、末位淘汰、雙向選擇等競爭上崗活動，對不勝任工作的人員及未競爭到崗位的人員，對其進行轉崗或培訓；對不服從轉崗分配或經培訓仍不能勝任工作的職工，企業可依法與其解除勞動關系。

在人事管理方面，創新實施基層管理干部公開推薦選拔，今年上半年有15名有能力、會管理的中層干部、班組長走上管理崗位，進一步提高了干部選拔的公平性、公正性。下一步，將實行管理人員定崗定員，對所有管理崗位進行公開競爭、擇優聘用。通過競爭上崗優化配置人力資源，形成崗位能上能下、人員能進能出的現代企業用人機制。

在工資分配方面，選擇科技信息中心對工資結構進行調整，實行工作承包制，充分利用工資的手段調動廣大職工的工作積極性，做到單位部門增人不增資、減人不減薪，經過近幾個月的實踐效果來看，起到了應有的效果。下一步，礦將在定崗、定員定薪的基礎上，改變現行工資分配的模式，在分配上做到能高能低。鼓勵拉大效益工資差距，獎勤罰懶，向一線傾斜、向苦、臟、累、險的工作崗位傾斜。

目前，陽城煤電三項制度改革工作正在有序的推進，該礦表示將以此次三項制度改革為契機，不斷建立健全完善各項工作管理制度，從而有效地促進企業健康穩定的發展。

                                                 （陽城煤電  胡太球）