突出流程管理  強化煤質考核

陽城煤礦努力實現煤炭綜合效益最大化

為更好的適應市場，提升陽城煤礦經濟效益，進一步搶抓機遇，全力以赴地提升煤質、提高精煤產量，近日，陽城煤礦以“突出流程管理”為切入點，開始全面推行責任鏈管理。通過對管理責任的超前控制、過程監督和過失追問，有效的穩定了原煤產量和精煤產出率，鞏固了經濟支撐點，為確保年度各項經營目標的順利實現打下了良好的基礎。

一、突出流程管控，明晰崗位責任。

一是礦成立精煤產率考核辦公室，由礦長任組長，副總以上領導任副組長，企管、調度、生產、機電、安全、煤質運行、勞資及各區隊主要負責人為成員的考核領導小組。考核小組負責制定、完善精煤產量管理辦法、制度和管理規劃；負責監督檢查精煤產率管理措施的執行情況及考核指標的完成情況等。

二是按照“責任一對一，負責百分百”的要求，明確職責分工及崗位職責，鎖定責任主體。我們以流程管控為切入點，進一步強化崗位責任在管理流程中的對接。流程管控的內涵，就是把管理流程中的每一項具體的工作作為一個節點，明確節點的控制責任人，形成一條相互關聯、環環相扣的責任鏈條，通過對管理流程中每個節點責任進行有效的管理和控制，最終實現管理預期的任務目標。另外，各環節控制實行連帶責任，井上、下安全員作為現場安全管理人員，同時負有生產管理責任，對各環節的控制負有連帶責任。

二、強化責任考核，確保責任落實。

根據各單位、各崗位所承擔的責任，對相關責任人進行考核。相關職能科室和輔助工區因責任未落實到位而造成影響煤炭產量和質量的事情發生時，對相關責任人給予100-200元的處罰，造成較大損失，加倍處罰。

對采煤工區礦按照實際產量、噸煤單價、原煤月度平均發熱量等有關規定對工區進行工資核算，采煤工區必須完成當日生產計劃，每欠5%，處罰區長（書記）200元/次，以此類推。當原煤平均熱值高于4900大卡時，噸煤單價給予上浮；當月好煤平均熱值低于4700大卡、次煤平均熱值低于3500大卡或高于4500大卡，噸煤單價給予下浮；從源頭上有效的保障了原煤的產量與質量。

對洗煤廠精煤產量進行考核，當原煤產量大于6500噸時，精煤產量必須大于3000噸，否則，每少1噸扣5元計件工資，每多1噸獎勵3元計件工資；當原煤產量小于6500噸時，按照實際產量進行折算考核，有效的提高了精煤的產率。

三、建章立制，確保活動引向深入。

各生產、輔助單位，根據其內部控制鏈條，分責任大小、制定相應的提質穩產管理、獎懲措施。考核小組成員不定期對各單位管理、獎懲措施制定情況和執行情況進行檢查，發現未建立完善的管理、獎懲措施或措施執行不到位，將對其單位負責人處罰200元/次。按照“每天考核、月度總結”的考核方式，由調度指揮中心負責數據統計，月底匯總后經單位負責人、分管領導簽字確認后報企管辦，由企管辦制定相應的月度考核通報。勞動人事教育科負責依據考核通報，對相關單位計件工資進行獎懲兌現，保障了此項活動持久、深入的進行下去，不斷提升我礦經濟效益，確保順利完成年度各項經營指標。

                                             （陽城煤礦  胡太球）