面對嚴峻的市場形勢，安居煤礦牢固樹立過緊日子的思想，不等不靠，全力以赴，以學習貫徹張廣宇總經理在安居煤礦生產經營分析會上的講話精神為契機，以減虧扭虧工作為重點,采取超常規措施，多管齊下，形成合力，全力抓好減虧扭虧工作，取得明顯成效。

狠抓煤質管理，保質提效。針對7月份出現的嚴重虧損局面，該礦強化宣傳發動，號召全體干部職工進一步強化憂患意識、責任意識、質量意識，牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的思想,全力打好提質增效、減虧扭虧的攻堅戰。同時，在現場管理上謀新策，支高招，千方百計提高煤質。該礦從掘進、綜采源頭抓起，合理組織生產，堅定不移地實行煤矸分采分裝分運分儲，防止交叉混運，確保煤炭質量。制定礦副總工程師以上領導干部蹲頭包面制度，領導班子24小時駐礦跟蹤管理，監督把關，加強煤質全程動態管控。在工作面斷層增多的情況下，原煤煤質出現了逆勢上升，客戶下單熱情顯著提高。同時，充分發揮洗煤廠的作用，不斷改進洗煤工藝，加大原煤入洗力度，8月份，洗煤廠首月試運行便入洗原煤72565噸，精煤產量39480萬噸，產率達到54.41％，發熱量達到6500大卡，提質增效明顯，以質量優勢搶占市場提效益。

全員精打細算，齊抓節支降耗。完善經營管理制度，改變經營管理模式，采取成本倒逼機制，強化噸煤成本挖潛，制定出臺《安居煤礦減虧扭虧實施意見》，建立目標責任量化考核體系，把節支降耗指標逐級細化分解，落實到區隊、班組和個人，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標。同時，該礦在嚴控計劃管理上做足功課、在材料領用上精打細算、在回收利用上狠下工夫，每月對各科室區隊材料使用情況進行動態跟蹤管理，加強過程監督，每月進行分析對比，并參照材料考核獎懲標準對超出標準的單位、個人予以處罰。在保證正常生產的情況下，與上月相比，8月份該礦材料費用降低184.65萬元。

依靠創新，降本增效顯著。該礦依靠科技創新，成功完成主井煤流系統升級改造、翻矸機自動化改造、自行設計井下煤流系統振動篩分破碎系統、修改優化主井裝載系統自動裝載程序等一系列項目的升級改造，成功解決制約生產的突出問題，減輕了工人勞動強度，提高了工作效率。與此同時，該礦本著“增產不增崗，減人不減效，自動化替人，自動化保安”的原則，持續開展生產輔助工區的減人提效工程，降低人工成本，減少非生產性費用開支。截止到8月底，合崗減員92人。

采取靈活的銷售策略，提升煤炭市場占有率。超前謀劃部署，增強市場開拓力度。該礦煤質運銷分部提前與生產部門對接，超前制定銷售預案，銷售區域、客戶結構優化等措施，以自身優勢增強企業競爭力；轉變思想意識，強化營銷觀念，變坐等靠為上門推銷。銷售部門的領導提前制定銷售策略，親自帶隊調研市場，開發用戶，爭取與更多的客戶建立長期穩固的業務關系；增強服務意識，延長煤炭銷售時間，該礦銷售發運人員克服人員少任務重等實際困難，加班加點，任勞任怨，堅決做到來一車、裝一車、走一車，實現產銷平衡，精煤、混煤等主要煤種實現零庫存。

實行義務勞動常態化，積極支援生產一線。生產一線有困難，機關后勤來支援，該礦積極推行義務勞動常態化，一旦生產一線目標任務和勞動力組織出現新情況、新問題，該礦馬上組織機關人員支援生產，以實際行動緩解生產一線的勞動強度，確保礦井任務目標的完成。該礦多次組織機關后勤科室人員去手選皮帶頂崗，月增效益120萬元。機關男職工多次到井下皮帶大巷手執鐵锨回收余煤，每月回收煤炭200多噸，并進行配置銷售，既改善了生產條件，又提高了煤炭回收率，實現了資源回收增效。

（安居煤礦  徐姍姍）