今年上半年煤炭市場持續下滑，需求不振，促使煤企的煤炭庫存大幅上升，煤炭企業多數處于虧損狀態，全國超過70%的煤炭企業虧損。下半年在宏觀政策不變，沒有利好煤炭市場的情況下，價格仍然難有較大的提升，供大于求的格局短期內難以改變。運河煤礦在1至7月份實現盈利后，局勢逆轉，8月份出現十多年來的首次月度虧損。

9月份，隨著井下現場進入開采后期，地質條件愈加復雜多變，煤層發育不穩定，揭露地質構造常態化，多個工作面受地質斷層以及進入動態縮面撤架影響，對工作面生產組織及產量、煤質將帶來大幅度下降。自8月份至年底，礦井煤質管理壓力一直非常大，產量壓力不容忽視。運河煤礦充分認識到當前經濟形勢的嚴峻性，進一步增強危機意識、責任意識、創新意識，不斷探索“降本增效”破冰新路子，踐行“省下的就是效益，就是我們賺的”理念，為企業增收節支創效益。

筑牢安全基石，打好生產安全主動仗

安全是礦井發展的基礎和前提，越是困難時期越不能在這方面出問題，安全出了問題，企業將更加困難。運河煤礦積極搭建深嚴細實抓管理，精細用心抓質量，積極搭建抓細節、嚴過程、控動態的精細化安全管理平臺。樹立“凡事成于細”的細節意識，從安全生產規章制度的完善和創新、員工作業行為的不斷規范化和標準化，以及現場監督檢查和突查的經常化和具體化，來分階段、有目標進行全過程控制，著力推出多方位精細點，將管理責任和目標具體化、明細化，將工作程序細致化、精準化，形成一個“事事有標準”的全過程控制管理體系，達到安全生產“細、精、實”全面可控。實現認識與行動的統一，責任與考核一致，制度與落實銜接，力爭做到精中求精，在實效上再做新文章，從特色上再下深功夫，穩步推動礦井安全周期不斷延伸。

力抓降本增效，打好節支降耗阻擊仗

一是現場工程優化是最大的節約

現場的開拓布局和工程優化是成本控制的關鍵階段。運河煤礦本著生產節約就是最大節約，現場工程優化是最大節約的理念，加強井下工程科學優化設計，進行技術優化、布局優化、支護優化。充分發揮工程技術人員的作用，強化工程施工的會審，本著循環利用、滿足需要、減少工作量、降低造價的原則，大膽開展精采細收的規劃與開采方案的優化設計。做好采掘接續優化調整，對巷道、工作面布置科學優化設計提供可靠詳細的地質資料，科學利用設備、材料，以最低的消耗多出煤、出好煤，努力降低成本支出。在生產過程中切實推行節能、節水、節材的有效措施，構建科技含量高、資源消耗低的生產模式，實現布局合理、系統集約、生產高效、設備經濟、人員精簡、成本降低。面對地質條件復雜、特殊施工地點多等困難，緊靠現場，加強生產組織及環節控制，根據現場變化，科學布局，精心組織、協調推進煤炭開采，加強割煤放煤和回收率管理、監督與考核，最大限度減少矸石量，努力使礦井生產經營穩定發展，確保全年完成生產任務。

二是降低材料消耗，省下的就是賺到的

本著“省下的就是賺到的”理念，運河煤礦將在材料消耗上再做新文章，持續開展節支降耗、修舊利廢等多項舉措，控制材料消耗，實現創收創效。全礦干部職工特別是管理人員都要會算細賬，每一個人、每一個崗位都是一個經營點，要把每一分錢都用在刀刃上。在繼續深入推行上半年“放大鏡”梳理歸納節支降耗方案的同時，運用“顯微鏡”深摳挖潛提升點。本著“大、細、實”原則，把“堵塞漏洞”提升到“變通創新”，嚴格控制材料支出。同時對井上下機電設備展開“會診”，摸清設備特性、查找“耗能點”，對癥下藥，集中整改，精檢細修，優化運行方式，提高設備運行效能，降低設備故障發生率。對全礦各單位材料設備庫的廢舊物品進行多輪細致清查，把可用的、能修復的、能拼接的舊料及時整理分類，循環使用。

三是設備綜合利用降低運行成本

面對當前嚴峻的市場形勢，運河煤礦把技術創新作為降本增效的有力支撐，緊密結合企業安全生產實際情況，通過深挖技術創新潛力，優化生產工藝流程，不斷提高科技貢獻率。對設備進行技術更新改造，采用新工藝，降低運行成本，節本創效。重點加強科技創新立項審查把關，從技術設備、資金投入、創效能力等方面加強創新項目調查研究。激活職工技術創新細胞，培養創新型人才為舉措，建立健全創新體系，深入開展合理化建議和技術創新、小改小革及創造增產節約、增效節支互動，提升自主創新能力。繼續有效利用低溫余熱利用系統工程，推廣循環經濟，節能減排。

確保煤流運行，打好安全運營仗

運河煤礦生產釆面遇到斷層，生產任務集中在七采區，煤質的變化，運輸任務集中，對煤流運輸安全是一個新的挑戰。采區一部下運皮帶超速危害和矸石量多設備過載運行及設備磨損加快、轉載點卡堵、設備管控難度大等現場問題亟待解決。運河煤礦以對外積極協調，對內突出重點、狠抓環節，優勢跟靠、措施控制，打破常規、積極應變等主題思路，應對煤流運輸安全壓力。突出超速、卡堵、過負荷引發的機械與電氣故障等安全管控重點，狠抓控制煤量、應對措施落實、現場跟靠力度等方面的關鍵環節。集中優勢力量，提升現場管控能力，制定應急方案的等措施，做好事中控制，做實煤流安全運行預防預控工作。

 “逆水行舟，不進則退”，在當前內外形勢復雜多變，企業發展面臨嚴峻挑戰的關鍵時刻，更需要企業振奮精神，同舟共濟。危機面前更能考驗我們的精神意志，考驗我們的工作能力，考驗我們的團結精神。目前，運河煤礦通過多項措施，主動出擊直面危機，把工作切入點放在“降本增效”“管理創效”上，從最壞處準備，向最好處努力，層層傳遞壓力和動力，確保集團公司決策部署落實到位，力爭9月份實現扭虧為盈。

（運河煤礦  徐秀嬌）