緊跟國家發展改革形勢，按照集團公司部署，霄云煤礦不斷探索研究，多措并舉，積極推進三項制度改革，做好“三篇”文章，取得了較好效果。

勞動用工篇

--按需設崗配人  盤活人力資源

合理定崗定員。霄云煤礦現有人員1429人。機關后勤科室人員130人（含車隊、后勤、醫護、運銷人員64人），占比9%，后勤人員相對精簡。兩個采煤區隊人員滿足正常安全生產需要。掘進工區，因增加自營兩個迎頭，人員相對緊張。輔助區隊基本滿足安全生產需要，略有不足。

瓦檢員兼職安全員。結合瓦檢工覆蓋井下面積廣，職能相對單一，輔助安全員相對不足的實際，礦突破傳統思維，在充分論證的前提下，推出瓦檢員兼職輔助安全員的勞動用工方式，增加了瓦檢員相關輔助安全員職能，明確了工作職責和考核指標，在勞動用工不增加的情況下，提高了礦井安全保障能力，盤活了現有人力資源。

并崗減員增效。該礦鍋爐房與水質化驗合并，由三人崗設置為雙人崗，減員4人。壓風機房實現無人值守，減員4人。主井絞車房由雙人崗改為單人崗，減員4人。運輸工區實行大班制，通過細化分工，由35人/班減為32人/班，減員9人。對洗煤廠各崗位機臺進行精簡合并，核定每班出勤34人滿足生產，全區精簡15人。全礦合計精簡36人。

壓縮外委工程。6月份，在自營掘進隊伍人員較少的情況下，通過內部人員調配，增加了2個自營掘進迎頭，在人員總數不增加的情況下，減少了外委隊伍承包工程量。

清退不正常上班人員。該礦出臺人事管理制度，清退庸懶、散及長期病休、曠工人員。按照國家法律法規和規章制度，今年7月份，經礦職工代表會議通過，礦辦公會議研究，處理了24名嚴重違反勞動紀律人員，其中，解除勞動合同20人，開除礦籍、留礦察看一年處分4人。

薪酬分配篇

--提升效率效益，激活分配方式

工資總額控制。面對目前嚴峻形勢，霄云煤礦嚴格按照集團公司批復額度發放工資，杜絕超范圍、超標準發放工資。但分配方式更加公平合理，體現了多勞多得的分配原則，體現了向“苦臟累險”傾斜、向一線傾斜、向技術崗位傾斜的原則，調動了全員工作的積極性和能動性。

一線工區實行計件工資制。崗位工資、崗級工資、與職工個人崗位得分掛鉤，作為工效工資進行考核發放，職工當班計件得分低于本崗位系數得分的，按照降低比例同比例扣減職工當班崗位、崗級工資。一線浮動工資部分占工資總額的70%以上。該措施的出臺，較好地杜絕了出工不出力、靠出勤掙工資的弊端，調動職工的積極性，提升了工作效率。

洗煤廠實行計件工資考核制。霄云煤礦根據實際需要修訂了洗煤廠勞動定額，工資總額與當月入洗量、精煤產率、材料消耗、安全生產、灰分水分控制等各考核指標掛鉤，提高了洗煤廠員工的工作積極性和主動性，入洗量、精煤產率等各項指標均高于去年，有力保證了該礦整體經濟效益。

生產機關科室推行工資包干制。一是嚴格控制生產機關科室人數，在滿足生產經營正常的條件下，機關科室人員只精簡不增加。二是出臺了生產機關后勤科室月度工作績效考核辦法，每月對生產機關科室人員進行考核，發放單位月度考核績效工資。三是部門對員工進行量化考核，按照員工月度考核得分，由部門自主決定分配“部門績效考核工資”。

人事改革篇

--公開競聘上崗  業績決定上下

管理干部公開競聘。在集團公司紀委、人力資源部、政治工作部的全程參與監督下，霄云煤礦中層管理干部全部競聘上崗，86名符合條件人員參加了公開競聘，通過公開推薦、演講答辯等環節，聘任了33名中層管理人員。2014年5月，根據工作需要，通過資格審查、演講答辯、筆試成績等綜合考核，7名競聘者走向技術管理崗位人員。6月，根據生產現場實際需要，進行民主直選4名副區長。按照綜合評議排名選聘，綜合評議中區隊職工評議70%，區隊長評議占20%，分管礦長評議占10%。最終，表現突出、群眾威信高、業績服眾的4名大班長成功競聘為副區長。通過競聘上崗，營造了良好的人用環境和風氣，增強了管理干部的壓力感、責任感和事業心，同時，也調動了廣大職工追求進步的動力和積極性，為企業選拔出更多的德才兼備人才，促進了企業發展。

建立管理干部任期考核制。一是管理干部任用實行試用期和聘期制度，實行一年試用期，試用期結束后，進行考核，合格者留任，不合格者另行安排工作。聘期兩年，到期考核合格者，繼續聘任，到期未另行行文聘任的，自行解聘。二是采取年終考核制度，對年末考核為不稱職的，給予警告、誡勉，對年末考核連續兩次不稱職的干部，予以解聘。

技術職務聘任堅持少而精的原則。按照集團公司部署要求，霄云煤礦結合自身實際，出臺了專業技術人員管理暫行辦法，制定了專業技術職務崗位定員，專業技術人員量化賦分考核辦法，組織開展了霄云煤礦專業技術職務評聘工作，現量化賦分工作已經結束，本著寧缺毋濫、少而精的原則，對技術職務進行聘任。

三項制度改革是形勢所迫，我礦緊跟集團公司步伐，以務實創新精神推進改革，使廣大干部職工理解改革、支持改革、投身改革之中，有力保障了三項制度改革的穩步推進，為企業求生存、渡難關、促發展提供了動力、活力。

（霄云煤礦  邊 愷 許安邦）