10月1日，國慶節當天，濟礦集團總經理張廣宇輕車從簡，早早來到霄云煤礦，沒有歇息就直奔該礦二樓澡堂換好工裝，深入井下一線檢查，并向堅守崗位的廣大職工帶去節日的問候。集團公司生產技術部、辦公室、工會辦負責人陪同。

張廣宇一行兵分兩路，分別去了1306工作面和東翼軌道大巷。在1306皮帶順槽途中，張廣宇感受到濕熱的環境后，對地熱利用問題提出了建議，并就錨桿、托盤、錨網回收利用等節支降耗方面的問題提出了自己的想法和指導性要求。對該工作面過變薄區時采取的措施進行了詳細的了解。到達工作面時，對工作面開采工藝，支護方式，煤質管理，煤炭回收率情況和工區管理人員進行了交流。對現場職工進行親切節日問候之后，張廣宇語重心長地指出，霄云礦的煤是稀缺煤種，同是精煤，比其它礦每噸多賣100多元，一定要精耕細作，在保證產量的同時，一定要抓好煤質管理，從源頭為洗煤廠產出率提供保障。到達機尾時，張廣宇對采煤工藝，端頭支護改革以及在采面發現的問題和陪同人員進行了交流，提出了自己的看法和見解。

升井后，張廣宇一行及霄云煤礦所有在家領導班子成員在五樓調度會議室召開了會議。蔣立憲等礦領導班子分別就整體生產經營狀況、地質狀況、開拓布局、生產接續、機電設備管理、成本控制、煤質運銷等情況進行了匯報，并提出了各自分管范圍內存在的問題和不足。

張廣宇對霄云煤礦今年以來在安全生產，成本控制，利潤水平等方面取得的成績給予了中肯評價。同時指出了存在的主要問題：一是利潤水平沒有達到集團公司期望的水平；二是質量標準化水平不高，與其它兄弟單位相比還有差距；三是改革創新力度不夠，工作節奏慢，要下氣力研究企業精細化管理。

針對霄云煤礦目前的實際，張廣宇著重強調了六點意見：一是在全礦范圍內組織開展質量標準化活動，井上、井下，采掘現場、機電提升，要分專業、分系統、分區域進行專項整改活動，細化責任分工、嚴格責任落實，堅持安全隱患評估，狠抓工程質量、工作質量和現場管理水平；二是研究提高工作效率、采掘效率的方式方法，通過提高效率保證礦井效益的提高，要降成本、求生存，把提高勞動效率當成降成本的重要措施；三是研究精耕細作的工藝方法，分專業、分系統、分區域研究如何節約挖潛、節能減排、減人提效等諸多問題。分管礦長提方案，然后再深度探索研究。定期組織開展與工區人員的溝通協調會，征求好建議、好想法，有助于發現問題、解決問題；四是研究特殊條件下開采工藝，針對不同的因素，豐富現有的包保方案，預見性發現問題，措施跟上，定好包保人、責任人，抓好落實；五是充分發揮企業新、人員新的優勢，加大改革創新力度。改變舊思想、舊習慣、舊觀念，改革不能怕承擔風險。目前國家反腐就是為了改革發展，要理解改革，支持改革，不改革就沒有出路。近期集團公司就要出臺三項制度改革，進行機構改革、人事改革，合并機構，定崗位、定干部，加大干部交流力度，建立干部能進能出、能上能下的用人機制；六是加大經營管理研究。人人都要當經營者，管生產、管技術、管安全的不懂經營不行。經營是個大概念，如果分管的同志都從經營的角度考慮，做事前先考慮夠不夠本、合不合適、有什么效益，經營就能抓好了。要著重開好經濟活動分析會、生產計劃會、安全辦公會三個會議，主要領導、班子成員都要參加，多研究、多參謀，多爭當復合型人才干部。

礦長蔣立憲對公司領導假日期間不辭辛苦來礦慰問表達了謝意，并表示有決心和信心解決好張總經理提出的問題，干好工作，讓集團公司領導放心。 

                                        （霄云煤礦  邊愷  張大壯）