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    運河煤礦召開決戰四季度動員誓師大會

    2014-10-11 責任編輯:集團公司

     

     

    全力以赴做好各項工作  確保安全年的順利實現

    運河煤礦召開決戰四季度動員誓師大會

     

    進入10月份,就是進入了年底收官的關鍵時期。全年的各項目標任務能否得到順利完成,很大程度上取決于四季度的完成情況,后三個月任務更重,意義也更重大。“編筐編簍,重在收口”, 1010日下午,運河煤礦適時召開了“同心協力決戰四季度,確保實現安全年”動員大會,舉全礦之力,聚全員之心,決戰四季度,沖刺安全年。

     

    礦長馬金平出席會議并講話,黨委書記柴同義主持會議,工會主席王利平宣讀了九月份給區隊安全第一責任者贈掛安全紅黃旗的決定。

     

    會上,馬金平與生產、輔助區隊(生產職能科室)第一責任者簽訂“四季度安全目標責任狀”,并總結回顧了前三季度工作情況,部署了四季度工作重點和具體措施。

     

    馬金平回顧了一至三季度工作,并指出,前三季度,全礦上下抓超前,爭主動,強管理,促落實,各項工作齊頭并進、統籌發展。雖然由于一些不利因素的影響, 8月份出現虧損,并且多個工作面受地質斷層以及進入動態縮面撤架影響,生產組織及產量、煤質都遇到了前所未有的困難,但是礦上做到了忙而不亂,有條不紊,采取了一些措施,做到了扭虧為盈,實現了礦井安全、健康、穩定發展。在肯定成績的同時,又進一步指出了工作中存在的問題和不足。

     

    針對四季度工作,會議指出:四季度,這時候最不能掉以輕心的就是安全工作,最容易放松的也是安全工作,安全工作這根弦要始終緊繃,要一直保持高壓態勢,不留任何余地。會議要求全礦各單位充分認識“決戰四季度”的重大意義、重大責任、重大影響,把安全思想認識高度統一到決策高度上來,果斷打好打勝四季度“安全生產”攻堅戰。要求全員迅速掀起決戰四季度的工作熱潮,全力向年度目標沖刺。

     

    安全是企業最大的效益、是職工最大的福利。全員要嚴格按照“抓重點、抓難點、抓細節、抓動態,抓過程”的要求,把每一項工作抓緊、抓實、抓好。針對礦上下一步工作,馬金平從七個方面進行了強調:

     

    一是要認清形勢,明確任務,打造作戰合力增強打好年終決戰的責任感和使命感。要進一步深化領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任,進一步增強全礦干部職工的團隊意識、大局意識和奉獻意識,形成“人人有責任、崗位有目標、獎懲有標準”的群防群治、齊抓共管的強大合力。

     

    二是深化區隊自主管理,提升礦井安全程度。要求各單位要進一步強化安全責任,充分發揮全礦每一名員工參與礦井安全管理的主動性和積極性。結合基層區隊和班組、崗位實際,以健全基層區隊內部管理機制和措施為突破口,建立區隊、班組內部管理制度。要強化落實考核工作,改變以往不論工作認真與否、水平高低拿同樣分數吃大鍋飯的不良現象,激勵職工勇于擔責、遵章作業。

     

    三是穩生產,強經營,夯實平穩發展基礎。在生產方面,要求各單位要強化目標管理,保持正規循環,掌控好各工作面的生產節奏,抓牢生產的主動權;要正確處理好“防”與“干”的關系,切實抓好超前性、預防性檢修;要不斷強化責任,倒排工期,確保安全高效按期完成各項接續任務,為生產爭取更大的主動;要認真分析研究實際情況,特別是要把遇到的困難考慮清、考慮細、考慮透。在經營管理方面,要繼續從內部挖潛,深入抓好成本控制,杜絕浪費,努力縮減不必要的開支。

      

    四是突出現場重點管理,把握重點工程。要牢固樹立“隱患就是事故”的理念,注重加強過程的控制,突出現場重點管理,強勢打造出“目標同向、思想同心、工作同步”的作戰氣勢,充分調動職工群眾參與、監督安全管理的積極性,確保現場安全工作隨時處在可控狀態,確保現場安全生產。

     

    五是抓好“四個排查”,確保實現四季度及全年安全生產。查思想,強化案例教育、警示教育,防范松懈麻痹思想和疲勞厭戰情緒,做到舉一反三,警鐘長鳴;查管理,針對工作中存在的問題,深入剖析,排查安全管理薄弱區隊、班組,跟蹤包保解決問題,防范管理上存在的漏洞;查現場隱患,要分專業組織好全礦安全大檢活動,做到超前預防;查安全不放心人,對安全意識薄弱、精神狀態不好、身體狀況存在問題的職工,及時排查,堅決做到不安全不上崗。

     

    六是科學組織,確保全年各項任務的完成。要求各單位要對前期的各項工作做一個梳理,總結經驗,抓好下一步的落實,對推進度過慢的項目,要及時分析原因,采取切實可行的措施積極改進。將工作進行“再細化、再量化、再責任化”,對每一項具體工作都要制定目標計劃,層層分解落實。 

     

    七是圍繞中心,齊抓共管促安全。充分發揮黨政工齊抓共管的優勢,在工作中重點突出 “一切服從安全,一切圍繞安全、一切服務于安全”的指導思想,要嚴格落實“一崗雙責”和“管理人員下井值、帶班制度”,強化各級管理人員的責任,做到現場管理清晰、責權明確和業務銜接無縫隙,為“決戰四季度”夯實基礎。

     

        柴同義號召全員要本著“一切服從安全,一切圍繞安全、一切服務于安全”的指導思想,恪盡職守、盡職盡責;要進一步多思考,多籌劃,多動腦,多用心,在研究措施上下功夫,在狠抓落實上下功夫;要各負其責、協調一致、全力攻堅、不留死角,提高抓好安全生產的責任感和使命感,形成“思想上同心、目標上同向、行動上同行”的強大合力,奪取全年戰役的勝利。

     

        礦班子成員、礦各級干部職工共700余人參加會議。

       

    (運河煤礦  徐秀嬌)

     

     

     

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