人人問計節支降耗  紛紛行動降本增效　

運河煤礦9月份實現扭虧增盈

8月份，運河煤礦出現十多年來的首次月度虧損，9月份，煤炭市場持續低迷，運河煤礦兩個采場遭遇斷層，現場條件并日趨復雜，背負內外俱增的壓力，如何應對嚴峻的發展形勢，如何盡快扭轉被動局面，運河煤礦上下深入思考，層層發動，人人問計，圍繞“重塑運河精神，扭虧挖潛增效”，紛紛立足崗位本職開展節支降耗與降本增效。

深層發動堅定扭虧

8月份運河煤礦虧損265萬！消息傳出如同巨雷炸響，運河煤礦上下為之震驚。很多職工都難以相信，一向穩產高效的運河煤礦竟然也會出現虧損，雖然當前煤炭企業虧損是普遍現象，全國已近有70%的煤炭企業虧損，但從“運河”來講，一直以來，企業還有利潤，工資還照常發，對職工的生活還影響不大，整天喊“寒冬到了”“狼來了”，大家聽多了，并不以為意。但虧損的事實如一語點醒夢中人：在煤價與成本線在同一高度較勁博弈時，只要一招不慎、一有松懈就會滑入虧損行列。市場是殘酷無情的，企業不消滅虧損，虧損就消滅企業，企業就要到了生死存亡的關鍵時刻。

通過生產任務下達會、經濟活動分析會、工作例會、區隊班前會，運河煤礦向廣大職工進行層層傳達和動員，講形勢，講大局，講任務，深刻反思，認真排查主觀原因。讓廣大職工深刻認識到，伴隨著煤炭市場黃金十年的結束，運河礦生產的黃金時段也結束了，工作面斷層多，產量低，煤質差，工序復雜；面對市場、現場無法改變的客觀現實，我們能掌控的就是：抓好產能源頭，做到穩產穩質保效益；抓好成本管控，做到降本降耗增效益。

礦上研究制定扭虧增盈方案，發出全面打響“扭虧增盈”攻堅戰的口令，全礦上下圍繞目標，制定措施，轉變作風，把措施落實落細，振奮精神，堅持上下一盤棋，把壓力轉動力，齊心協力探索“降本增效”破冰新路子，抓關鍵打主動，千方百計為企業增收節支創效益，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。

人人問計節支降耗

企業與員工共命運，為企業攻堅克難，為企業出謀劃策，為企業集思廣益，人人問計不惜心力，虧損和復雜的新形勢考驗著全礦干部職工的智慧、能力和責任。

9月6日，運河煤礦召開最高領導層會議，開展降本增效專項行動“作戰計劃”研討會，就降本增效展開專題討論，討論全面深刻，時間長達2個半小時。會議確定調整了生產組織方案，保證安全的前提下，多出煤、出好煤；對降本增效工作進行了整體部署和責任分工，將有關工作周密考慮，落實到人，抓緊行動，牢牢把握這場硬仗的主動權。

9月15日，運河煤礦召開由全礦各單位負責人、專業副總及助理以上管理人員參加的月度經濟活動分析會，大家紛紛針對當前企業虧損局面，分析原因，找問題，找差距，提建議，集思廣益，研究制定扭虧增盈舉措，形成了涵蓋安全生產、經營管理、技術創新、人事改革、后勤服務、黨群宣傳工作等十個方面近40條針對性舉措。

召開成本控制專題座談會，從開拓布局、生產工藝、勞動組織等12個方面查找在降成本方面沒有做到位的地方以及可深挖的空間，再次制定30條增收節支措施。

從思想上認真反思，從更深層次上進行分析，努力尋找在節支降耗方面有哪些文章可做，全礦36個單位紛紛行動，圍繞各自工作實際，仔細梳理每個環節，潛心挖掘，制定出各單位節支降耗、扭虧增盈方案、措施。

人人思節支，人人計降耗，運河煤礦職工紛紛立足本崗本職向礦獻計獻策，僅9月份全礦就收到合理化建議78條。

紛紛行動降本增效

虧損并不可怕，可怕的是虧了還無動于衷、還不知從何做起、還不立即做起。扭虧增盈靠得是切實有力的行動，運河煤礦全體員工凝心聚力，把響應礦號召和要求轉化為應對危機的意志、謀劃工作的思路、搶抓機遇的能力、促進發展的措施。

優化撤面創條件技術措施，原距停采線15m全面上單網，12m全面上雙網，優化后為距停采線10m上雙網，7311工作面、8310工作面、7302工作面撤面創條件可節省鍍鋅經緯網2980.95平方，節約材料費8.66萬元。

優化支護設計，在頂板破碎時，由鋪設鋼筋梯改為鋪設鋼帶，既保證了巷道頂板平整，又減少了五花錨桿施工量及材料。在七采區、八采區幫部，錨桿由直徑18mm的樹脂錨桿改為直徑16mm的等強錨桿，節省材料費8.4萬元。優化安全硐室尺寸，凈深由2m改為1m，每個硐室節省材料費380元。

自行設計并應用錨桿修復設備，大大提高錨桿修復效率和修復質量，9月份維修錨桿1000根，節省采購資金3萬元；利用淘汰報廢的18Kg道軌，設計成22Kg道軌的道枕，重復利用代替木道枕，每月可節省費用25000元。

從舊設備上回收各型號螺栓，維修后循環利用；將廢舊油脂濾清后重新使用；利用設備庫淘汰裝置，自己制作了水泵試驗起吊裝置；提高維修人員技能，部分配件由更換改為自己維修；加工件回收再利用……

為最大限度地降本增效，運河煤礦制定并下發了《2014年后四個月成本控制專項考核辦法》，在保證安全運營的前提下，9月至12月，全礦生產性與非生產開支在現有基礎上再降10%。降支的指標包干分解到各單位、歸口管理部門、分管領導，通過采取“倒逼成本、費用包干” 讓每個崗位、每個人都是一個經濟點，人人當家理財算細賬，精打細算過日子。

“省下的就是賺到的”

“降本就是增利”

“節約，我們的責任”

“完美標準的工作質量就是最大節約”

“提高效率就是最大的節約”

“科學規劃就是最大的節約”

……

在這場人人參加的扭虧增盈攻堅戰里，運河煤礦員工的節約意識和理念再次刷新，并牢固樹立。把該花的每一分錢都用在刀刃上，能省的每一分錢都省下來。全礦廣泛開展節支降耗、降本增效活動，全方面查找“耗能點”，對癥下藥，把消耗一降再降，為生存空間再增再加。

在全礦干群的努力下，九月份，運河煤礦完全成本總額控制在3489萬元，比預算降低1155萬元，噸煤成本323元，比預算降低了89元，在市場和現場持續不利的情況下，盈利96.2萬元，成功實現了扭虧為盈。雖然盈利并不多，但讓全礦職工看到了希望，堅定的信心，降本增效我們將永遠在路上。

（運河煤礦　王冬）