喬志猛一行到礦后，直接換工作服下井，奔赴該礦1302工作面。在1302工作面，喬志猛詳細詢問了采一工區黨支部副書記李強有關區隊、班組思想政治工作的重點和難點，對他的回答非常的滿意。對如何做好思想政治工作，喬志猛指出：黨員干部都要學會做思想政治工作，研究做思想政治工作的渠道和辦法，要及時與職工溝通，了解職工的想法，要經常總結、發揚成績、改正不足。人的潛力是巨大的，只要思想問題解決了，能夠克服任何困難。在人才培養方面，喬書記說，企業要有文化氛圍，要有文化底蘊，要對技術人才授予一定的稱號，給予一定的位置，重視職工技能的提升；要堅持以人為本，關心職工，培養職工，提升職工技能。職工要做一個學習型職工，不僅要學習技術，各方面的文化都要學習，在學習中不斷成長。當看到維修工人正在更換液壓支架后立柱時，喬志猛叮囑，對待此類檢修，一定要采取安全可靠的措施，保證安全。
升井后，立即組織召開了座談會。會議由礦黨委書記薄夫利主持。喬志猛對陽城煤電在當前嚴峻的形勢任務下各級能夠圍繞發展凝聚成合力，能夠在工作中樹立戰勝困難的信心，能夠在工作中尋求解決問題的途徑，做法好、效率高；黨務方面體現了工作的下沉與創新，比如收集《職工思想動態信息卡》、建立飛信群、建立職工心理咨詢室、積極開展勞動爭議調解工作等給予高度評價。
對下一步的工作，喬志猛提出了五點要求：
一、認清形勢，堅定信心。一是受大環境影響，經濟下行，煤炭產能過剩，價格處于低谷，煤炭產業進入冬季。認清形勢是前提，堅定信心是根本。二是中央正醞釀著經濟復蘇的措施，經濟絕對不會永遠下沉，經濟的復蘇必定帶來煤炭的消耗，這是規律，是符合辯證法的；三是加強宣貫，提振信心，沒有解決不了的事情。
二、提升素質，展示形象。就是堅持以人為本，任何時候都要提升素質。當形勢好的時候提升素質，是不滿足現狀，百尺竿頭、更進一步；在困難的時候提升素質，是戰勝困難，強筋壯骨，為生存而戰斗。危機，是淘汰弱者的時候，也是培養強者的時候，危機會使弱者更弱，強者更強。所以，大家要提升素質、展示形象。改革，增強了企業發展的動力，增加企業的效益；通過改革，做大企業效益的“蛋糕”，從而提升職工的收入；通過改革，提升個人的素質，養成良好的習慣，完善各項制度。現在濟礦集團從員工工資、企業利潤來講，已走在了全國的前列，這充分說明了濟礦有一支能打硬仗的干部職工隊伍，有一支素質過硬的干部職工隊伍，濟礦已經看到了希望，所以大家對自己要高標準、嚴要求，尤其是在“三項制度”改革方面，要堅持改革方向不動搖。
三、突出重點，確保安全。安全是最重要的一項基礎工作，任何時候都是重點。現在不僅不能出事故，而且是出不起事故。在這一點上來說，安全的措施應更加有力，更加有效。要加強青工的教育培訓，要進基層、進區隊、進班組，拉近與基層員工的距離，進一步探索做好安全工作的辦法。四季度的工作尤為重要，如果前三季度工作有差距，努力就可能補上；如果原來就干的好，努努力成績就更加圓滿。任何行業，四季度工作都不能放松，如果放松了四季度的安全工作，就說明這個單位的領導不會做工作，沒有掌握做好工作的方法與技巧。任何一個單位、區隊、班組包括個人，四季度都要抓緊安全工作。
四、算賬經營，降本增效。
五、加強學習，不斷總結。要培養學習型職工，建立學習型區隊、學習型班組、學習型組織。鼓勵職工根據個人愛好在各個方面拓寬學習面。要豐富企業的文化，支持的職工愛好，培養各方面的人才，要吸引人才、凝聚人才。十八屆四中全會正在召開，潘興喜同志又是十八大代表，十八屆四中全會的學習和宣講，陽城煤礦要走在前面，要創新形式，發揮好典型作用。要把學習和宣講十八屆四中全會精神與當前的工作結合起來，工作要下沉到一線去，多報道一線的職工，多報道與生產經營相結合的工作。
高立群匯報了陽城煤電在落實好集團公司四季度安全工作會議和前三季度生產經營調度會議精神方面所采取的措施和方法。薄夫利從十二個方面匯報了在職工思想教育方面采取的措施、取得的經驗。潘興喜介紹了黨的十八屆四中全會精神的主要內容，并就如何落實好四中全會精神提出了自己意見和建議。李強和班長李勇匯報了對當前集團公司當前形勢和面臨任務的認識，并提出了一些好的意見和建議。
黨的十八大代表、應急辦副主任潘興喜及財務科、政工科負責人參加了調研座談會。
（王育 胡太球）
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