安居煤礦決戰四季度系列報道一： 

向內挖潛破解生產瓶頸制約

10月份以來，安居煤礦深度發掘自身潛力，優化生產組織，盤活資源存量，成功破解了制約生產的幾個瓶頸問題，為決戰四季度，確保完成年度任務目標掃清了障礙。

四季度，隨著洗煤廠的投產和新工作面的形成，安居煤礦到了增量補虧的最佳時期，全礦干部職工摩拳擦掌為沖刺年度任務目標卯足了勁。但是，受到工作面接續緊張、地質條件變化等客觀因素影響，安居煤礦生產組織被嚴重制約，原煤產量及精煤產率雙雙下降。面對嚴峻的市場形勢和經濟運行壓力，安居煤礦不等不靠，自我挖潛，掃除制約生產的“攔路虎”。

一是優化勞動組織，盤活人力資源存量。由于地質條件制約，安居煤礦工作面走向長度小，搬家撤面頻繁，由于沒有專業的安撤隊伍，該礦工作面搬家一直受到外委隊伍能力的制約，影響著生產接續。安居煤礦充分挖掘人力資源存量潛力，及時調整勞動組織，抽調開拓、采煤隊伍中的精干安撤力量組建準備工區，專門負責工作面的安裝回撤工作。變2個綜采工區為2個綜采工區和1個準備工區，在不增加人員的情況下，消除了對外委安裝隊伍的依賴，提高了生產接續能力，保證持續穩產。

二是優化生產組織，盤活回采煤量。根據生產計劃，該礦2302工作面是四季度主要生產面，但由于實際地質條件和設計偏差較大，該工作面出現了走向較長的超大斷層，如按正常計劃推進，將會生產2個月時間的矸石，不僅會造成設備損壞，更將導致年度任務目標的“泡湯”，加劇企業的效益下滑。礦領導果斷決策，調整生產設計，將工作面前搬至2號開切眼，將斷層甩開，并根據能收盡收的原則，布置了梯形工作面，在保證計劃產量不減少的前提下，提前盤活了回采煤量。

三是優化機械配套，盤活綜采設備存量。隨著新工作面的形成，安居煤礦原有的綜機配套無法滿足新工作面的生產需要，如新購置一套綜采設備，需要投資數千萬元，待工作面停采后，主要設備將處于閑置狀態，無形中增加了企業固定資產折舊和攤銷。安居煤礦全面測算，綜合平衡，采取了自備支架、租用“三機”的策略，將原工作面綜采支架分到2個面使用，僅租用了的主要“三機”設備，在不增加設備投資的前提下，配齊了一個新工作面的綜采設備，滿足了生產的需要。  

眼睛向內，自我挖潛，在不增加投資的前提下，安居煤礦不僅成功破除了制約生產的瓶頸問題，還有效提升了礦井生產接續能力，為決戰四季度，確保完成年度任務目標奠定了堅實基礎，為企業長遠發展提供了保障。

（安居煤礦  時培立）