面對煤炭市場持續疲軟、企業效益全面收縮的嚴峻形勢，陽城煤電積極改變思維、搶抓關鍵、嚴控成本、精細管理，廣泛開展節支降耗活動，深入挖掘降本增效潛力，1-3季度，煤電合計實現利潤1.67億元，原煤單位完全成本比預算降低45元/噸，與去年同期降低了34元/噸。

對成本管控，陽城煤電提級管理，礦與所有副總以上領導簽訂了目標管理、成本費用控制目標責任狀，礦級領導層面逐個表態發言，把重點工作劃分為五大板塊18條線，通過分線作戰，實現全面合圍。出臺了《細化成本管控考核辦法》，完善了月度預警機制，及時預警監控費用開支，每月反饋進行原因分析，并嚴格獎懲。同時，不斷健全完善經營管理流程，推行精細化管理，深化全面預算，層層分解細化，挖掘管理潛能，加大了生產經營各環節的管控力度，全方位、全過程降低生產成本。

一是從擴張投資中降成本。陽城煤電主動出擊，提升企業產業鏈價值，研究確定了24項升級改造項目，礦領導掛帥，全方位考核，通過升級改造力爭每年增效8000萬元。已改造完成項目13個，目前已經產生經濟效益2600余萬元，施工中的項目8個，完成前期準備即將招標的2個。例如：洗選矸石生產工藝技術改造，洗矸產率降低6%，4-8月份回收洗矸中的沫煤效益2006萬元，預計全年累計效益4183萬元；洗煤廠粗煤泥分選系統改造，可提高精煤產率3個百分點，預計10-12月份回收精煤1.8萬噸，提升洗煤效益450萬元；電廠脫銷工程，7月11日通過省環保廳驗收，預計全年可增收約720萬元；煤泥輸送系統改造，新建2臺煤泥輸送系統，實現煤泥、洗混的全部消化利用，本年可增加煤泥消耗10萬噸，節省燃料成本737萬元。

二是從生產過程中降成本。巷道優化設計，南翼回風大巷調整巷道坡度，變更煤矸運輸方式，大大提高了掘進速度，增加經濟效益180余萬元。優化井下躲避硐規格，節省勞務費用16.61萬元。采用支護新工藝、新材料。巷道支護采用鋼管混凝土支架，性價比高，每米巷道可節省費用2萬元。采用超高強度熱處理錨桿，工作面回撤使用高強聚酯纖維柔性網，節省費用13萬元。礦井排矸系統聯合布置，即將試運行，將加快掘進進度，保證礦井正常接續。

加強機組運行經濟性分析，強化運行小指標競賽，發電標煤耗比計劃目標降低1克/度，汽耗降低0.166千克/度，節省標煤2萬噸，節省成本近1000萬元。改變循環水泵運行方式、減少氨水消耗、充分利用煤礦中水及礦井水、實施鄰爐加熱改造、優化堆配煤方式等等，節省成本費用410萬元。

三是從業務流程中降成本。物資采購集中詢比價，超市物資逐家二次降價，節約材料費用30余萬元。擴大內修范圍，自行維修液壓支架226臺，節省費用約340萬元。修復三機電纜5100米，節省費用57萬元。高壓膠管、操作閥組修復再次利用，降低采購成本45萬元。對工程煤、次煤進行篩選2.5萬噸，直接增收約330萬元。銀行承兌匯票小額拆分，1-3季度共拆分承兌匯票1.11億元，節約財務費用近300萬元。

四是從改革建制中降成本。規范機關后勤加班管理，每年節約人工成本近500萬元。機關人員休假超過四個月，返礦進行崗位再分配，避免機關單位人員只增不減。經營后勤科室人員，按照在崗時間高低逐一進行崗位輪換。實施自動化系統建設和崗位人員精簡，抽調53人支援兄弟礦井建設，組織近30人接管物業保潔等外包工程，每年節省人工成本約600萬元。以科技信息中心為試點，對全礦部分崗位工資實行包干制，工資與工分掛鉤，多勞多得。

五是從市場機制中降成本。優化勞動組織，增加自營工程。安裝排矸皮帶、皮帶機頭配倉皮帶、清理-650、-312井下水倉，節省外委勞務費用200余萬元。機關后勤科室義務勞動常態化，維修錨桿、維修支架、礦區綠化帶除草、工作面電纜回撤、-920翻罐籠清淤等活動。加大生產材料的跟蹤考核力度，1-9月份材料費用比預算降低1848萬元，噸煤降低12元；比去年同期降低1709萬元，噸煤降低10元。及時清理曠工缺勤人員，7 月底解除勞動合同14 人，對39名嚴重違反勞動紀律的職工給予降級、留礦察看等處分。

六是從技術創新中降成本。發電機組優化運行方式，提高蒸汽參數，由單閥運行改成順序閥運行，減少成本約275萬元。夏季真空泵冷卻水由深井水代替循環水，約節約標煤3600噸，節約成本216萬元。優化鍋爐點火技術，降低鍋爐點火用油，節省燃油成本費用近10萬元。

七是從對標管理中降成本。通過與古城礦對標學習，洗煤廠增加一臺塊煤破碎機，在塊煤銷售淡季時，破碎塊煤多賣精煤增加收入。每天破碎塊煤大約在300噸，每天增加收入5400元。

八是從壓縮“兩金”占用中降成本。運銷分部通過加大營銷力度，積極走訪客戶，拓寬銷售渠道，實現了產銷平衡。率先啟用了井口材料配件超市，優化600余種物資的發放流程，同時取消了區隊二級庫，每月節省庫存資金占用20萬元，同時，解放了專職材料員。

九是從優化選煤中降成本。構建“精煤提升責任鏈”，全力以赴提升煤質、提高精煤產量，1-3季度入洗原煤150萬噸，盈利2307萬元。其中8月份入洗量20.6萬噸，入洗比例達到提升原煤量的89.67%，均創了歷史新高，下半個月精煤產量更是達到了57900噸，日均3619噸。

十是從納稅籌劃中降成本。礦爭取到稅費減免118萬元，其中減少繳納耕地占用稅27萬元，節能節水、環境保護、安全生產設備投入減免企業所得稅35萬元，礦產資源補償費減免56萬元。

十一是從政策爭取中降成本。積極爭取國家資金補助，井下制冷、通風系統優化改造獲得國家發改委資金補助965萬元，煤礦災害防治、信息化平臺建設獲得160萬元，電廠鍋爐脫硫脫硝除塵改造，獲得國家專項資金支持800萬元。向供電公司申請減少最大用電需量,每月電費下降19萬元。鼓勵符合殘疾人條件的職工申辦殘疾人證，每年為礦節省殘疾人保障金、企業所得稅近50萬元。

十二是從社交公關中降成本。扎實落實“雙增雙節”活動部署。前三季度非生產性費用比預算減少1917萬元，降幅20%；比去年同期減少1422萬元，降幅16%。其中，招待費比預算減少96萬元，比去年同期減少249萬元；差旅費、辦公費、會議費合計比預算減少58萬元，比去年同期減少105萬元。

在盤活存量、結構優化、信息化降成本方面，陽城煤電也積極推進、上下聯動，進一步促進了成本管控。

面對持續嚴峻的發展形勢，陽城煤電將繼續以雙增雙節活動為主線，以全面預算為總抓手，加快推進內部市場化步伐，加大三項制度改革力度，繼續開源節流，深挖內潛，全方位、多角度尋求降本增效新途徑，為集團公司再立新功、再創貢獻。

                                                 （陽城煤電  高立群）