10月31日，濟礦集團朱家峁煤礦103工作面順利實現試生產。集團公司總經理張廣宇、總經濟師李明富及中太公司名譽董事長李浦、監事會主席申長福、股東代表喬宏偉一行現場檢查指導了朱家峁煤礦的試生產工作。朱家峁煤礦董事長李取生等領導陪同檢查，并主持召開了現場工作會議。

會議聽取了各專業的試生產工作總結及試生產后的工作計劃。張廣宇、李明富及其他股東依次發表了重要講話，肯定了今年以來取得的成績，對成功實現試生產表示了熱烈的祝賀，對全體干部職工表示了親切的慰問和感謝，并對今后的銷售工作、手續辦理工作、項目貸款工作及經營管理工作方面進行了重點點評，要求朱家峁煤礦全體干部職工要充分認識到當前嚴峻的市場形勢，及時轉移工作重心，及時調整工作思路和工作方法，盡快完成基建轉生產的過渡，盡快創造效益、實現利潤。

申長福認為，試生產的成功是股東6年來最期盼的局面，這中間歷經磨難，非常的不容易。濟礦集團作為大股東，對這個項目的支持是維持到現在的主要因素，他表示衷心的感謝！對今后的工作，他提出了5點意見：一是既要正確認識到當前煤礦企業正面臨前所未有的困難，又要保持足夠的信心，在危機中看到蘊含的發展機遇；二是要進一步高度重視手續審批工作的推進，盡快解開手續問題帶來的掣肘，盡快完成礦井的投產驗收；三是要創新銷售機制，以多元化的手段，拓寬銷售渠道；四是要明確業主責任，強化生產監管，在安全、質量方面做好管控；五是要充分認識到資金問題已經是威脅到企業生存的巨大問題，要進一步加大項目貸款方面的工作力度，確保資金鏈的正常接續。

張廣宇表示，103工作面的成功試生產讓人振奮鼓舞，前期工作取得成績也基本讓人滿意，總結起來可以用“四個一”概括此時的心情。一是一份好心情，井上下都有了巨大的變化，質量標準化建設取得顯著成效，同時干部職工士氣高昂。二是一個不滿意，項目貸款和手續辦理工作有待加快，今后要進一步開拓思路，想盡千方百計，采取靈活的措施、策略和方法，積極向前推進。三是一個擔心，面對當前嚴峻的市場形勢，在市場基礎基本空白、銷售隊伍力量薄弱的前提下，能否盡快打開銷售渠道，建立穩定的客戶資源？四是一個期盼，期盼朱家峁煤礦全體干部職工通過辛勤的工作，取得豐碩的成果，盡快為集團公司和各位股東創造經濟效益。

對今后的工作，張廣宇提出了5點要求。

一是要求全體干部職工要繼續發揚艱苦奮斗的精神，保持斗志，保持勢頭，一鼓作氣，搞好工程掃尾，抓住關鍵環節，加快手續辦理，開始進行礦井的投產驗收準備，盡快完成基建轉生產。

二是要求切實抓好銷售工作這個龍頭。要做好銷售信息的收集、整理和分析；要根據煤種特點尋找賣點，根據賣點尋找目標客戶；要采取靈活的銷售策略，借鑒成功的銷售經驗；要根據市場需求豐富煤炭品種；要從生產環節上強化煤質管理，堅持分裝分運；要強化服務意識，通過服務提高產品附加值；要根據公司實際情況，制定切實可行的銷售考核辦法；要加強銷售隊伍建設，建立穩固的銷售渠道。

三是要求狠抓安全管理，做到穩產高產。要繼續堅持安全第一的思想，正確認識安全是生產的前提，正確認識沒有安全就沒有效益；要強化生產系統的環節管理，優化生產工藝，提高勞動效率，降低勞動強度，穩定職工隊伍。

四是要求狠抓成本管理，提高經濟效益。要充分認識到成本管理是“花錢的藝術”，而不是“節約的藝術”，在提高工作效率方面的支出不能省；要堅持做好全面預算管理，堅持做好月度經濟運行分析；要認真研究國家政策，搞好稅收籌劃；要強化收入管理和資金管理，堅決避免滾雪球式的投入。

五是要求狠抓團結協作，擔當渡難關。要充分發揮混合所有制企業的優勢，在相互監督的前提下做好促進，要勇于擔當，加強溝通，要充分認識到知難才能不難，知難才能克難，樹立大局意識，爭取早投產、早見效。

李浦指出，朱家峁煤礦的項目建設幾經波折，甚至一度陷入困境，自2013年11月份調整經營班子以來，進度明顯加快，取得的成績有目共睹。他強調，銷售工作是龍頭，董事長、總經理要親自抓，要進一步完善銷售制度，建立健全考核辦法，要積極拓展銷售渠道，減少中間環節，盡量提高利潤。他同時強調，成本管理也是今后工作的重點，財務核算要盡快介入管理流程，財務賬目要盡量清晰明了，關鍵票據要有專人負責管理。他最后要求，要進一步健全管理制度，打造鐵的紀律；要建立健全績效考核體系，工資收入要與企業效益掛鉤。

李取生表示，各位股東、各位領導在關鍵的時間點上來礦檢查指導工作，是對經營班子的最大支持，是對全體員工的最大鼓舞！提出的問題牽重點突出、目標明確，需要我們深入的討論研究，并進行落實。各部門要針對這些的問題，有所為、有所學、有所思、有所得，在今后的生產經營中，確保工作要有新的起色，拿出令人滿意的成績！

（朱家峁煤礦  仲光文）