陽城煤礦立足嚴峻的市場形勢，抓提前、抓超前，強化創新、狠抓落實，認真演好“生產抓安全、經營抓效益、后勤抓穩定”三重奏，唱響安全發展主旋律，礦井各項工作持續好轉。

生產抓安全。陽城煤礦以風險預控理論為指導，以建設本質安全型礦井為目標，以“強教育、嚴培訓、正行為、提素質”為手段，堅持“嚴格責任追究”、“隱患閉合管理”、“提升裝備水平”、“加強自主管理、強化三基建設”、“全員素質培訓”、“強化部室職能作用”等理念不動搖，全面、細致、系統的排查人、機、物、環境方面的隱患，不斷夯實安全基礎，推動了安全生產的平穩過渡。

經營抓效益。作為煤炭企業，安全是否決項，效益是支撐項。陽城煤礦積極引導全員樹立“抓效益、算好賬”的理念，深入分析效益增長點和薄弱點，制定有針對性的措施，在效益增長點上下足工夫，在經營薄弱點上進行改進。將“開源”與“節流”相結合，切實抓好精煤增收與節支降耗、材料回收復用等工作。

后勤抓穩定。陽城煤礦作為集團公司的龍頭企業，穩定工作尤為重要。我礦始終把穩定擺在與安全同等重要的位置，按照“疏、堵”結合的原則，不斷完善梯次責任機制，實行個體保班組、班組保區隊、區隊保全礦，自下而上的梯次包保體系，提高了班組、區隊化解矛盾的能力和責任。積極構建人防、物防、技防相結合的治安管理體系，有效杜絕了各類治安案件的發生。

（陽城煤電  楊小焱）