11月4日，集團公司三項制度改革的指導意見經過幾個月的充分調研、反復討論、廣泛征求意見、多次修訂后正式下發，全面開始推進勞動、人事、薪酬制度改革，改革攻堅戰的沖鋒號角正式吹響。

三項制度改革關系集團公司長遠發展大計。總經理張廣宇高度重視，靠上指導，全力抓落實推進。先后主持召開座談會、企業主要黨政領導座談會、總經理辦公會，多次安排部署三項制度改革任務。

三項制度改革，已在集團公司推行，先后完成了集團機關中層干部重新競聘上崗，出臺了專業技術人員管理辦法，實行專業技術職務評聘分開，制定干部員工崗位交流輪換辦法，實施干部員工崗位交流，改革機關薪酬分配辦法，為集團公司各企業三項制度改革全面推進奠定了良好的基礎。

三項制度改革是集團公司打響改革主動戰的重大舉措，以勞動、人事和分配為突破口，完善制度、創新機制、強化管理，是集團公司深化改革發展的內在要求。

一是深化勞動用工制度改革，完善員工能進能出機制。深化勞動用工制度改革，科學設置崗位，通過規范定崗定員、轉崗安置、分流安置、內部退養、到齡退休、考核退出等方式，逐步激發員工活力，實現減員增效。

二是深化人事制度改革，完善干部能上能下機制。使干部崗位競聘上崗常態化，做到體現干部有為就有位，無為就無位的用人機制。

三是深化分配制度改革，完善收入能升能降機制。以工效掛鉤和工資總額預算為總抓手，通過完善企業內部工資分配辦法，改革企業內部工資分配管理模式，使企業工資總額與企業經濟效益緊密關聯，員工個人收入與個人業績緊密關聯。

三項制度改革涉及集團公司的長遠發展和全局利益，通過三項制度改革，促進集團公司闖難關、渡危機，進一步提高干部員工的危機意識，激發人力資源活力，通過提高勞動效率和個人業績實現員工收入提高和職務晉升，實現企業發展和員工個人發展互利雙贏。

                                                    （集團機關  秦勇）