一、要進一步加強各級領導班子和干部職工隊伍建設

1、要認清形勢，明確方向。開展大討論活動，要堅持以“學習討論，更新觀念，查找差距，整改提高”為主要形式。首先要解決好學習的問題。其次是要解決好討論的問題。再次是解決更新觀念的問題。在大討論活動中，我們要討論如何解決自己的問題，我們要相信自己的主觀能動性，相信我們的能力，相信團體的力量，相信人是能克服困難的，如果不解放思想，不相信自己，不想信大家，你是永遠一事無成。

2、要團結協作，放大優勢。我們所要建設的領導班子和職工隊伍，應該是一個團結戰斗的隊伍，特別是在各級領導干部隊伍中，要奏響團結協作的音符。

3、提高標準，調整定位。企業生存的能力是什么？就是盈利的能力。企業的定義就是以盈利為目的經營組織。老董事長王彥倫同志提出了我們的企業使命：“為企業求發展，為員工謀福利，為社會做貢獻”。鄧小平同志曾經說過：“只講精神,不講物質利益,對少數人行,對多數人不行;在短時間內行,在長時間內不行。”我在和其他領導談話中，對安居煤礦談到更多的是虧損，既然問題擺在我們面前，我們不能回避，也回避不了，我們只能去面對，去克服，去解決。  

二、深化三項制度改革，增強企業發展的活力

1、算賬經營，挖掘潛力。陽城煤礦干部職工有個共同特點：每人手上都有一筆帳，班組算班組的帳，區隊算區隊的帳，算如何降低成本，如何提高效益，自己采取了哪些措施。現在，安居煤礦薄弱環節是煤質和銷售問題，那么就針對這一問題思考解決的辦法。義橋煤礦定出了全年盈利1000萬的目標。人心齊，泰山移，人人心裝目標，目標就好完成。完成目標的過程，就是解放思想的過程，也是提升能力，鍛煉隊伍的過程。

2、完善制度，深化三項制度改革。黨的十八大從國家層面上做出了全面深化改革的決定，集團公司也提出三項制度改革，各企業應該說圍繞這項工作都在考慮新舉措、新辦法。每推進一項改革，都要扎扎實實的把它改革到位。因為特殊時期，就要有特殊的要求，集團公司對領導班子建設，下一步也將有新的要求。

3、提升管理，增強企業發展的活力和動力。管理要由粗放式向高層次的精細化管理提升。我們既要總結自己的好經驗，好做法，對于其他單位的經驗也要積極的去學習，去借鑒。

三、堅定信心，克服困難，扎扎實實做好各項工作

1、克服困難，以人為本。在困難面前，首先存在著一個態度問題，態度首先所表現出來的就是有沒有信心。希望我們各級面對困難時都要堅定信心，只有堅定了信心并且堅定了信念，我們才能打好我們的攻堅戰，實現企業發展的目標，否則一且都是空談。

2、樹立典型，營造奮勇爭先的氛圍。安居煤礦上下涌現出來了許多好的典型，要加強總結、及時宣傳、大力推廣先進典型。一個單位的風氣，很重要的就是有一大批先進的典型。典型需要我們去塑造才能提升，要去指導、去鼓勵，要為他們的提升創造條件，讓他發揮更好的作用，比如搭建交流的平臺，舉辦經驗交流會，在板報、欄目、文藝演出中進行大力宣傳等。

3、不斷總結，年年都有新提升。安居煤礦的情況十分特殊，要亦步亦趨，經常總結。只有經常總結，才能找出自己的不足，發現自己的優勢，才能進一步明確今后發展的方向，提出更加強力的舉措，才能讓大家都認識趨于相近，才能把大家的力量凝聚到一起。

                                                     （安居煤礦  時培立 宋夢龍）