采購成本降5% 年可省下2個億
濟礦集團物資集中管控改革工作會議召開
張廣宇指出,經過近兩年的充分醞釀、系統研究、局部試點,在當前的經濟和政治形勢下,全面推進物資集中管控改革時機已經成熟,到了“非改不可,不改不行”的程度。
對于物資集中管控的重要性,張廣宇算了一筆帳。集團公司2014年材料、設備采購成本大約40個億,通過集中采購,每降低一個百分點,集團公司就能省下4000萬。按2015年下降5%的設想來算,集團公司一年就能省下2個億。
張廣宇仔細分析了物資集中管控的優勢,有利于產生規模效應、有利于更好的控制采購質量、有利于降低采購風險、有利于反腐倡廉。張廣宇駁斥了實行物資集中采購是集團公司收權的錯誤認識,指出持這種觀點的人是看不清政治形勢、企業發展大勢的“近視眼”。
張廣宇要求,一要明確職責,強化責任,加快物資集中管控改革舉措的落實。推行物資集中管控改革必須形成集團公司上下一盤棋的思想,關鍵是各企業和各部室要明確自己的職責,履行好責任,加快改革措施落地。
二要加強監管,嚴格考核,確保物資集中管控改革平穩推進。既然決定實施了,就要決心實施好,集團公司成立專門的督導組開展專項督導,形成定期的通報制度,做好總結評價和監督檢查,保障改革工作有序推進。通過完善監督體系,用制度保護干部,用陽光的流程保護干部。
三要加強學習,提高素質,培養造就一支過硬的物資管理隊伍。推進物資集中管控是一個系統工程,要求每一個環節都要精細化。要想把它做好,就必須有高素質的隊伍,所有從事這項工作的同志,都要加強學習,努力提高自己的業務知識。
四要加強領導,強化溝通,努力提高物資集中管控運行效率。一些知名企業的實踐證明,推行物資集中管控必然要改革現有的采購體制,必然要觸動現有的利益格局,這是企業物資管理體系重構的過程,也是推動的難點。因此,必須切實加強領導,各企業主要領導和分管同志要高度重視,將其列入到重要改革日程。
張廣宇強調,物資集中管控工作是一項系統的、復雜的、艱巨的工程。因為難,才需進。只要下定決心,堅定信心,抓住重點,攻克難點,扎實推進,就一定能推陳出新、譜寫集團公司物資管理的新篇章。
魏忠勛要求物資分公司要準確定位,樹立大局、服務、溝通、經營、管理、廉潔自律等6種意識。
李明富對推動物資集中管控工作的具體事項給予了安排部署。
物資分公司經理匯報了物資集中管控工作開展情況。物資部經理傳達了集團公司物資管理辦法。人力部副經理傳達了物資分公司機構設置和定編定崗定員意見。
總會計師王吉文、各煤礦企業主要和分管負責人、發改部負責人、具體業務相關人員參加了會議。
(集團機關 馬召海 王育)
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