12月29日，集團公司召開了機關各部門工作匯報務虛會議。各部門匯報了2014年工作完成情況、存在的問題、2015年工作打算，并提出了意見和建議。集團公司班子成員分別對工作進行了點評，對下步工作進行了安排。會議由總經理張廣宇主持。

董事長虢洪增表示，集團公司面對2014年的嚴峻形勢，取得的成績十分不易。集團公司呈現出上下干勁足、安全形勢好、主業有效提升、改革成效巨大的良好局面。虢洪增要求，一要從思想上高度重視安全工作；二要在深化改革上下功夫；三要強化企業管理，練好內功；四要在新上項目上做好前期的考察調研工作，把握好上項目的節奏和時機；五要強化廉潔自律，自覺規范行為，克服在招投標、物資設備采購等方面的不良現象。

黨委書記喬志猛表示，黨群部門在政治上更加成熟，工作計劃性更強，干部員工的工作積極性、主動性更高。喬志猛要求，一是黨群部門緊緊圍繞集團中心工作，安排明年工作；二是要與自身職能配套，對工作中出現弱化的職能要強化；三是各部室工作都要圍繞中心工作有創新，減少會議，增加活動；四是在深入基層上要有量化考核。

張廣宇充分肯定了集團公司2014年取得各項成就。集團公司年初確定的目標、三年規劃、32項改革要點及重點工作，基本得到了落實。在煤炭行業形勢異常嚴峻，70%以上企業虧損的情況下，集團公司預計全年實現利潤2億元以上，超額完成市國資委下達的任務目標，職工工資特別是一線工資基本沒有下降，干部職工的收入相對穩定。311產業布局正逐步展開，物流項目已開工建設，朱家峁煤礦實現試生產，海納科技圍繞“礦山機械維修、租賃、制造”拓展工作，煤焦化、煤電化項目布局也曙光在前。三項制度改革和物資管控體制改革，已經破題。

張廣宇指出，集團機關作為集團公司的中樞管理機構，個別部門、個別同志看問題的深度、廣度以及胸懷全局的意識不夠；研判形勢的能力不足；怕得罪人，遇難事推諉、逃避的現象仍然存在；思想和行動跟不上集團發展的步伐；承受困難、壓力的能力不足；艱苦奮斗、勤儉節約行動落實上還有差距等6個方面的不足。

張廣宇強調，機關干部一要凝神聚氣，保持良好的精神風貌。二要胸懷全局，提高參謀決策的能力和水平。三要敢于擔責，增強完成工作任務的責任心。四要培養敬業精神，樹立強烈的奉獻意識。五要強化執行，提高抓落實的自覺性。

經營班子成員郝敬堯、張學生、閔維、魏忠勛、李明富分別就分管工和進行了安排部署。

集團公司班子成員、機關中層以上管理人員、鐵礦籌建處、物流籌建處、營銷分公司、教培中心負責人參加了會議。

(集團機關   馬召海)