2月25日，魯泰煤業公司召開節后收心會，總結春節期間的工作，部署下一步任務，動員機關全體人員收攏過節思想，淡化節日氛圍，迅速投身節后各項工作。

該公司總經理李合軍在講話中指出，在節后上班的第一天召開這個短會，既是集中向大家拜年，也是一個收心會。希望從現在起，從節日的氛圍中走出來，迅速進入工作狀態，安排好今年的各項工作，確保新的一年開好局、起好步。

李合軍要求，要收心歸位，調整狀態，以嶄新面貌投入到各項工作中去。2015年，經濟形勢更加復雜嚴峻，改革發展的任務更加繁重艱巨，在這個改革創新、轉型發展的關鍵期，我們只有進一步解放思想，開拓思路，轉變觀念，適應新常態，打破路徑依賴，以超常規的思維方式，全面深化改革，重點加大人事制度改革力度，加大供銷一體化改革力度，加大體制機制改革力度，加大內部市場化推進力度，以改革增活力，以改革促效益。要按照“雙改雙升”活動的總體部署，全面推進安全生產、經濟效益、轉型發展、和諧穩定等各項工作落到實處。機關各部室局要從今天開始就要立足于本職工作，結合各自實際，認真謀劃、科學布局，合理安排落實任務的措施，抓住一切可能，把年初的希望變為年底的現實；公司領導班子成員、總經理助理和各部室局主要負責人要有全年工作時間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現各項工作首季開門好。

李合軍強調，要適應新常態，順勢而為，義無反顧地投身改革。要重點推進五大改革舉措：一是大力推進人事制度改革。二是大力推進薪酬制度改革。繼續推行工資總額與企業效益掛鉤制度，加大工資總額與經營業績掛鉤比例。三是大力推進供銷一體化改革。在產品銷售“四統一”的基礎上，積極推行物資集中管控，實現供銷一體化。四是大力推進體制機制改革。一要推進混合所有制經濟改革。二要推進管理體制改革。三要創新托管模式。五是大力推進公車改革。

李合軍指出，要鞏固活動成果，正風肅紀，進一步加強機關作風建設。加強機關人員思想作風建設總體要求還是六個字，就是“正心、正派、正道”，具體要強化五種意識：強化責任意識、擔當意識、效率意識、落實意識、紀律意識，強化紀律意識就是正風肅紀，就是要嚴格遵守中央八項規定，省、市委實施辦法和公司《加強和改進工作作風的九項規定》、《關于加強公司機關作風建設的意見》中提出的“十嚴禁” 、“十二不準”、 “六個一律”的要求。

李合軍最后指出，“一年之計在于春”。面對當前嚴峻的宏觀經濟形勢、繁重的改革發展任務，必須及時收心聚力提精神，迅速投身到新年的各項工作中去，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，自我加壓，主動擔當，確保全年任務目標完成。

公司副總經理薛培華主持會議，并對會議貫徹落實作出安排，要求各部門要認真李總講話精神，增強工作的壓力感和緊迫感；全力推進五項改革，做改革的支持者、參與者、推動者；切實轉變工作作風，開創各項工作新局面。

公司副總經理關延忠、王付清就有關工作提出了意見建議。各部室進行了表態發言。

公司領導班子成員，總經理助理，機關全體人員參加會議。

（魯泰機關   張敬民）