3月9日15時，集團公司總經理張廣宇、總會計師王吉文、總經濟師李明富一行來到霄云煤礦，對該礦1--2月份的生產經營狀況進行分析，幫助查找問題，出謀劃策，以盡快扭轉嚴重虧損局面。會議在該礦五樓調度會議室召開，礦領導班子成員及生產經營部門負責人參加了會議。

礦長蔣立憲對1--2月份的生產經營狀況進行了匯報，從現場條件、生產接續、勞動組織等主客觀方面分析了存在的問題和不足，查找了出現虧損的原因，并從抓接續、穩生產、保煤質、提效率，推進三項制度改革，執行好工效掛鉤政策等10個方面匯報了下一步工作的應對措施。隨后，其他礦領導班子分別從各自分管職責查找了存在的問題和不足，提出了改進辦法。

王吉文、李明富及幾個部門負責人分別從不同角度點出了霄云煤礦出現虧損狀況存在的問題和原因，提出了建設性的意見和建議。并強調指出，霄云煤礦領導班子和干部職工隊伍要提升精氣神，增強干事創業的激情和銳氣；分清工作的輕重緩急，抓住主要矛盾，建立成本倒閉機制，每天核算經營成本，狠抓考核的剛性力度和工作措施的落實力度；建立現場評估機制，條件發生變化時要超前謀劃，及時拿出應對預案和措施；在營銷策略上，要以客戶為中心，客戶需要什么產品就加工生產什么產品，先人一步，快人一招，以煤質保市場，以服務保客戶；充分發揮好班子整體合力，靠團隊力量和智慧應對遇到的難題。

最后，張廣宇總結指出了霄云煤礦目前存在的主要問題：一是在生產現場上解決現場問題拖拖拉拉。以至于生產現場又出現了去年一樣的被動局面。出現這種狀況是大家心里沒數，思想懶、行動懶、作風不扎實，甚至說工作沒思路，考慮問題深度和廣度不夠。二是銷售市場開拓不力，開拓能力欠缺。三是工作效率不高，腦子和思想沒有緊張感、緊迫感。四是工作協調配合不到位。要求大家都要圍繞關鍵工作凝心聚力。五是考核不嚴、執行力不強。不能站在全局的角度考慮問題。六是個別同志自我感覺良好，覺著本事很大，看不到自己的缺點和不足，心思沒用在工作上。

對于下一步的工作，張廣宇講了三點想法：第一，要把握好角色定位。領導就是帶領指導，作為礦上來說，分礦級領導干部、中層干部和基層干部，有決策的、有監督的、有落實的。霄云這幾年在決策定位上，在領導方式方法上，還有很多欠缺的地方，要好好分析分析。作為領導班子研究決策就要有超前謀劃的思路。主要領導想不到，其他班子成員要出主意、想辦法，相互拾遺補缺，群策群力；第二，抓好工作的協調。如果協調好了，企業就會產生不同的效果。協調重在有效溝通，要做到這么幾點：一是要真誠。二是要準確。三是溝通要及時。四是溝通要反復。第三點，要提高工作效率。工作的緊張感、緊迫感、節奏感不強。要做好以下幾點：一是主要領導和班子成員都要有整體概念，心中要有全局，全局中的薄弱環節和短板都要做到心中有數，善于發現短板和不足；二要分清工作的輕重緩急和主次矛盾，問題分清了，要做到穩、準、狠，定向發力，不能胡子眉毛一把抓，蘿卜青菜一鍋煮；三要抓環節的咬合。責任到人的環節不能脫節、不能掉鏈子，誰脫節就追究誰的責任。四要加強思想動員，提升干部員工士氣和主動性，要有精氣神。特別是困難時期，思想政治工作要跟上，每個領導干部都要學會做思想政治工作。做思想工作，自己的思想境界要上去，自己先說泄氣的話就沒法鼓士氣。提士氣要從領導干部做起，凝心聚力，有志氣有信心，憋著一口氣把事情辦好；五是優化工作流程。優化現場工藝，創新方法，常態下要有新思維。

最后，張廣宇要求通過這個會，把壓力變成動力，迅速扭轉被動局面，抓緊走向正常軌道，落實好措施辦法，為集團公司做出應有的貢獻。

集團公司財務部、企管部、生產技術部、機電技術部、地測部、供銷總公司等部門負責人隨行。

（霄云煤礦 邊愷  張大壯）