會上,來自生產、輔助、經營及后勤等單位的干部職工代表緊扣大討論重點進行踴躍發言,對如何做好職工思想政治工作,激發員工主人翁意識;如何立足本職崗位來幫助企業應對當前的困難和挑戰;如何做好修舊利廢、節支降耗等工作展開激烈的討論,提出了許多好的意見和建議。
喬志猛對參會代表的發言進行了點評,對陽城煤電“攻堅克難、度危求進”大討論活動開展的效果給予了充分的肯定。對陽城煤電下一步工作開展,喬書記提出了三點要求。
一、要進一步加強各級領導班子和干部隊伍建設
第一要認清形勢,明確方向。首先要解決好思想認識問題。第二要團結協作,放大優勢。各級各單位都要高度的關注這個問題,包括區隊、科室。團結是一種能力,是一種覺悟,是一種境界,會團結是大智慧。在困難面前,如果擰不成一股繩,我們的優勢就會被抵消。優勢放大了就是1+1>2,優勢抵消了就是1+1<2。第三提高標準,調整定位。
二、深化三項制度改革,增強企業發展的活力
第一,算賬經營,挖掘潛力。第二,完善制度,深化三項制度改革。第三,提升管理,增強企業發展的活力和動力。管理要由粗放式向高層次的精細化管理提升。管理的過程中我們都需要提升。如果對問題、對政策不了解,就是我們學習抓的不緊,對這方面不重視,工作中就不可避免的出現問題。
三、堅定信心,克服困難,扎扎實實做好各項工作
第一,克服困難,以人為本。在困難面前,首先存在著一個態度問題,態度首先所表現出來的就是有沒有信心。第二,樹立典型,營造奮勇爭先的氛圍。陽城煤電涌現出了以全國勞模、十八大代表潘興喜同志為代表的一批先進典型,我們要加強總結、及時宣傳、大力推廣先進典型。第三,著力抓好思想政治工作,進一步凝聚干事創業的合力。
(陽城煤電 胡太球)
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