據了解,濟礦集團“提質提效 創新創業”活動的工作思路及重點任務主要包括四大方面:
第一,大力提高企業綜合質量水平,占領發展高地。提高工作質量創效率,提升工程質量創優質,強化安全質量創水平,嚴保產品質量促效益。重點工作任務:加強洗煤廠管理,充分發揮洗煤廠調節煤質的作用,提高精煤產出率、增加煤炭品種、降低消耗,減人提效,要爭取創效5000-6000萬元。
第二,全面提高企業增效能力,促進經濟轉型升級。實施精益化管理促效益;在降本增效上下狠勁;深入推進節能減排增效工作;精心組織,保持穩產高效;盤活閑置資產,提升資產綜合利用水平。重點工作任務:一是降低采購成本,物資采購成本要下降5%,節省資金2000萬元。二是全面盤活閑置土地、房產、設備等,深入開展修舊利廢、物資調劑活動,爭取節省資金1000-2000萬元。三是降低財務成本,通過多種融資渠道、融資方式,降低財務成本500-1000萬元。四是壓縮非生產性開支,爭取降低300萬元以上。
第三,全面深化改革創新,增強科學發展活力。加大科技創新力度;在流程再造上下功夫;繼續抓好和深化當前的改革創新項目;整合理念,創新企業文化力。重點工作任務:一是提高掘進效率、減少外委費用,全年外委費用要在預算基礎上下降10%-15%,外委隊伍要減員400-500人,爭取節省資金5000-6000萬元。二是降低人工成本,通過三項制度改革,降低人工成本800-1000萬元。
第四,繼續艱苦創業,確保企業可持續發展。科學有序開發創業,利用好國家的相關政策、信息等,強化全面風險管理,深入推進招商引資工作。重點工作任務:一是梁山物流項目建設、陽城煤礦的安全技術改造、三礦(運河、陽城、義橋)的村莊搬遷作為重點創業項目。二是爭取政策性資金,重點是安全改造資金、退城進園資金、棚戶區改造資金等,爭取獲得3000-5000萬元的資金扶持。
活動要求各企業、各項目籌建處、機關各部門要打破幻想下一個煤炭“黃金十年”的“等、靠、要”思想。要打破不敢創新、不愿創新、墨守陳規“混日子”的思想。要打破“改革從邊緣做起”的思維定勢。在階段和環節安排方面,按照“簡化環節,專項突破、確保實效”的原則,在全面落實好《2015年度重點工作責任分工》及各企業、各部門《2015年度目標責任書》的同時,務必集中人力物力全力抓好濟礦集團“雙提雙創”活動的8項重點工作任務。
活動的意見還特別強調:“提質提效 創新創業”活動作為集團年度重點工作,與各部門、各企業年度考核掛鉤;集團公司企業管理部每月末調度一次,并將工作進展情況匯總報送集團領導審閱。各牽頭責任部門要于每月第1個周一例會匯報相關工作開展情況、存在的問題及下一步打算。
(集團機關 王傳鈞)
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