3月26日，集團公司張廣宇總經理到義橋煤礦參加了該礦早8點的生產調度會，而后深入井下三采膠帶巷、4302、4308工作面現場檢查。

在該礦生產調度會上，張廣宇通報了集團公司各企業1-2月份的生產經營情況，指出，當前集團公司面臨著嚴峻的經營形勢，要求在座的管理的人員，都要自覺肩負起集團公司改革發展的任務，進一步增強危機意識、大局意識和責任意識，只要大家齊心協力，思想上有準備，工作上有謀劃，管理上有目標，執行上有力度，就能夠變壓力為動力，變不利為有利，就能夠有效應對當前的煤炭市場危機，否則，企業經營管理會更加被動和困難。

張廣宇強調指出，要精心組織，周密安排，保證三項制度改革順利進行，并就做好當前的工作提出要求：

一是面對企業經營管理的困難和三項制度改革的繁重任務，要高度重視安全生產工作，始終把安全工作放在各項工作的重中之重，采取有效措施，保證礦井安全生產，否則，抓不好安全，企業經營發展會更加困難。二是要保持良好的經營發展勢頭。自2014年下半年以來，義橋煤礦在安全生產、經營管理、改革創新和工程建設等方面有了很大的進步和改觀，大家要始終如一，群策群力，樹立信心，保持這種良好的經營發展勢頭，爭取取得更好的成績；三是充分認識三項制度改革的重要意義，精心組織，周密安排，保證改革順利進行。集團公司三項制度改革的指導意見是在充分調查研究、精心準備、認真醞釀的基礎上產生的，具有很強的指導性，是集團公司當前應對危機采取的一項重要舉措。改革的目的是進一步激發活力和動力，增強企業發展后勁，保證良性發展。一要通過精簡機構、精簡人員，促使人人精心干事，不斷提升工作執行力和效率；二要通過改革，真正把會經營、懂管理干部選拔領導崗位上來。要樹立大經營的管理理念，每個人都是一個經營主體，人人要學會經營，學會算帳，把業務和經營有機聯系起來，要懂得投入和產出；三要保證改革公平、公正、公開進行。改革是為了企業更好的發展，希望所有參與人員在競聘過程中必須出于公心，認真對待這次選拔競聘工作。首先要有良心，要對得起企業、對得起自己、對得起同事，從良心的角度把握好選拔標準，干部考察過程中講人情，但不能重人情；其次是要有事業心，第三是要有責任心，第四是要有一顆平常心。被選拔上來的干部決不能辜負組織和大家的信任，要進一步提高思想境界，更加努力干好本職工作，落選的同志，也不要灰心，多從自身找原因，爭取下次競選成功。下一步干部的選拔也是動態的，不是一成不變的，選拔上的同志，也有試用期，不合適的也可能隨時調整，這個理念要樹立起來，只要大家努力工作，人人都可能脫穎而出。

升井后，張廣宇又查閱了該礦采掘工程平面圖，研究了采掘生產接續工作。義橋煤礦礦長張新華及生產口領導陪同檢查。

（義橋煤礦 劉奉偉   徐靂）