今年以來，集團公司以2014-2016年發展規劃為指導，《集團公司2015-2016年人才發展規劃》應運而生，并在集團公司經營工作會議上討論通過。

《人才發展規劃》緊緊圍繞集團公司戰略和改革發展需要，結合人才隊伍現狀，對2015年至2016年集團公司才隊伍建設做出了全面規劃，是新常態下集團公司全面加強人才工作的綱領性文件。

《人才發展規劃》明確提出，培養和造就一支數量適中、結構優化、布局合理、素質優良、梯次分明的人才隊伍，形成與集團產業發展相匹配的人才結構鏈條，為實現集團發展戰略提供強有力的人才支撐。

《人才發展規劃》，從優化人才選拔任用機制、優化人才培養開發機制、優化人才考核評價機制三個方面制定人才發展的保障措施。從強化組織保障、建立推動機制、營造實施氛圍三個方面對規劃的推動實施做出全面部署。

《人才發展規劃》系統總結了目前集團公司人才隊伍建設情況，全面分析了集團公司人才隊伍現狀及面臨的形勢和任務。對指導思想、總體任務和發展目標作了系統的闡述和規劃。規劃明確：以優化人才結構為主線，以全面提升人才素質為核心，以建設經營管理、專業技術、操作技能三支人才隊伍為重點，不斷創新人才引進、培養、使用、激勵機制，激發人才活力，努力提升人才效能，實現人力資源向人力資本的轉變。

“目前集團公司人才結構與集團公司產業發展鏈條不匹配，部分高學歷大學生仍然從事生產一線體力勞動崗位等人才發展問題凸顯。”這是集團公司總經理張廣宇多次指出的人才隊伍建設中亟待解決的問題。發現問題就要解決問題，在煤炭市場形勢十分嚴峻的今天，濟礦集團正從頂層設計向人才發展問題深處“動刀”，引領集團公司打響人才培養主動戰，占領人才優勢制高點。